商业快评 | 2023阿里的变革之年 | 封面天天见

封面新闻记者 孟梅

12月20日，阿里巴巴宣布，阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO。自此，吴泳铭将同时担任阿里巴巴集团和淘天集团、阿里云智能集团三项CEO职务，有助于以技术创新引领淘天变革，确保集团聚焦核心战略电商和云，形成统一指挥和高强度持续投入。

阿里巴巴今年3月启动组织变革，蔡崇信和吴泳铭9月正式接任阿里巴巴集团董事会主席和CEO。随后，吴泳铭宣布确立“用户为先、AI驱动”两大战略重心，并围绕这两大重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级，同时进行管理团队年轻化改革。

11月，在阿里季度业绩电话会上，吴泳铭首次向外界披露新战略大图，将阿里面向未来十年的重要优先级，明确为三个方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。他宣布，对于核心业务，阿里集团将保持长期专注力和高强度的资源和研发投入，同时各业务均以独立业务单元为单位，独立面向市场。

上月底，吴泳铭对阿里云的战略方向做出判断和取舍，确定未来五年阿里云将实施AI驱动、公共云优先的策略，对业务管理团队进行了大刀阔斧的调整。他认为，今天的阿里，面对的是快速发展的新技术和市场的新变化、新期待。无论过去有多成功，都必须翻篇归零，唤醒重新创业的心态。

变革数月，阿里巴巴新的战略重点和发展路径已经清晰呈现。随着吴泳铭对淘天和阿里云“两手抓”，阿里巴巴专注战略核心业务发展的阵型已基本形成。阿里方面认为，这将有助于以技术创新引领淘天的变革，确保集团对两大战略重心电商和云的统一指挥和高强度持续投入。

当天，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信通过全员信宣布了这项任命。他在信中写道，“全新的时代，需要全新的战略和组织体系变革。正视过去，面向未来，改变自己，相信经历这轮变革的阿里巴巴将完成蜕变。”

从外界的角度来看，阿里巴巴在今年开启的整个调整到吴泳铭一肩挑两大主力（阿里云+淘天），结束了阿里巴巴长达两年多的收缩（守），对马云的“阿里未来愿景的重新规划等关键问题在今年年初有了阶段性结论”这句话的进一步延伸。

年初阿里巴巴集团的分拆曾被市场认为“是从计划经济模式转向市场经济模式”的开始，因为原有的一个集团一盘棋的模式使得阿里巴巴一次只能有一个主要对手，这个对手最早只有京东，然后是美团、拼多多和抖音……后面这些公司基本上是扎堆出现，整个集团的应对的确有点应接不暇。在“1+6+N”调整之后，各大业务线的活跃度明显提高，因为毕竟各业务板块都要对自己的经营成果负责。

与“用户为先”并列，“AI驱动”是吴泳铭提出的阿里巴巴的另一个核心战略。作为阿里的重中之重——电商和云计算两大业务板块由吴泳铭一杆子插到底，不仅仅是让整个云和电商高效协同，提升整体效率，同时，也大大降低了运营成本与沟通成本。眼下，整个阿里巴巴的生意都架构在传统计算之上，未来，在吴泳铭带领的两大集团都将在AI计算下重塑阿里巴巴的所有生意。

同时，未来的阿里巴巴将正式开启“攻”的模式，毕竟市场竞争已经到了前有狼后有虎的关键阶段。