封面新闻记者 孟梅
在瞬息万变的商业环境中，不确定性成为常态，企业亟需重塑成长范式，培育韧性以应对外部挑战。
机械工业出版社在推荐本书的时候曾说：“2025年，如果你只读一本管理书，向你推荐这本《企业进化论》。”
首先，这本书的作者帮助TCL进行过一场变革，被TCL的创始人李东生评价为“实现了‘鹰的重生’，奠定了公司此后十多年高速成长。”
他还帮助TCL旗下的华星光电，从内忧外患的困境，扭转成为一家年营收超百亿的企业，贡献了TCL超50%的净利润。
作者薄连明也因此收获了一个有趣的绰号——“奶牛哥”。
本书基于作者深厚的企业实战背景，精准提炼出企业经营管理的八大核心难题，并创新性地提出八大方法论作为破解之道：整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。
薄连明曾是陕西财经学院副教授，后来下海到深圳，参与深航创业、TCL全球收购以及重大投资项目运营，他还领导集团、引领科创企业上市、创立企业咨询公司、做私董会导师、到众多名校给EMBA上课和参与高管培训，他不仅不断研讨管理思想和理论，而且善于站在理论角度创新管理实践，进而在实践中进行理论提炼和总结，从而获得一些具有参考价值和指导意义的管理模型和方法论。
TCL创始人、董事长李东生在本书的推荐序中写道：“连明是管理学教授出身，理论功底深厚，善于把理论运用到实践中，然后从实践中归纳提炼他自己的理论框架，是一位贯穿理论和实践的‘两栖人才’。”
瑞.达利欧说过一句特别好的话：“我的最终目标是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐享其成。”薄连明的理念与之非常契合，管理者不仅是解决问题的专家，管理者在企业实践中所做的一切努力，更是要搭建一部机器，并争取将它运转得极好。
本书将企业喻为不断进化的有机体，围绕这八大方法论构建起一套完整的理论体系。书中不仅深刻剖析了每一方法论的理论精髓——从实现组织内外环境的整体和谐，到揭示企业运作的深层因果逻辑；从精准预测并引领未来趋势，到构建战略、运营与绩效的无缝链接；从建立高效有序的管理循环，到主动求变以跨越经济周期；从激发组织内部活力，到提升领导团队的综合能力——还通过深圳航空、TCL集团、华星光电等成功企业的实战案例，生动展示了这些方法论在实际操作中的应用与成效。
本书为企业提供了一套系统性的成长策略与实践蓝图，旨在帮助企业破解成长路上的重重障碍，实现稳健而持续的发展，引领企业在不确定的时代浪潮中稳健前行，开创更加辉煌的未来。
作者简介：
薄连明，深圳明微管理咨询公司创始人、首席企业成长设计师。西交利物浦大学产业家学院执行院长，北京大学国家发展研究院及汇丰商学院管理实践特聘教授、新加坡国立大学商学院管理实践特聘教授，领教工坊私董会领教。曾任深圳航空公司总会计师，TCL执行董事、总裁，华星光电CEO、执行董事长，深圳光峰科技公司合伙人、CEO。
评论 11
憂鬱的風 2025-02-13 发表于四川
企业管理书终于有新突破了。
用汗水去奋斗 2025-02-13 发表于四川
鹰的重生，这句话太形象了。
埃本赫本 2025-02-13 发表于四川
2025年必读书单里加一本。