成都天投集团董事长王科：从塑造“躯体”到赋予“灵魂” 我们与公园城市共生长

封面新闻记者 陈彦霏 雷远东 实习生 何淑蔓 摄影报道

成都天投集团党委书记、董事长王科

“从最初的白纸画图、平地立城，到现在的公园城市、产业兴城，我们天投集团与天府新区共兴共荣。”王科说。2013年7月，四川省成都天府新区成都片区管理委员会正式成立，同年8月20日，成都天府新区投资集团有限公司注册成立。

也正是2013年，成立伊始的天投集团，负责建设兴隆湖。天投人发扬“铁军”精神，投身其中，利用原生自然地貌，雍水成湖，通过鹿溪河泄洪道建设，形成河湖分离的高滩湿地和生态湖泊，将区域防洪等级大大提升。近年来，通过湖体工程、驳岸建设、岛屿湿地工程等生态环境建设，兴隆湖水质明显得到改善，达到地表水Ⅱ类标准。

鹿溪智谷 （受访者供图）

在王科看来，兴隆湖只是一个缩影，一座城市要发展好，不仅要搞好建设，更要转变思路学会运营——不仅要建好一座城市的“躯体”，更要运营好这座城市，赋予“灵魂”。

兴隆湖（受访者供图）

于是，在集团的号召下，天投的年轻干部们以前辈建设的兴隆湖水波纹为灵感，设计打造出了T²COFFEE品牌首店，这是天投集团落地的首个自营生活品牌项目。

始于咖啡，却不止咖啡。据了解，「T²」以天府新区、天投集团首字母“T&T”为logo设计来源，旨在通过新时代国企品牌的无穷裂变和产品思维，解锁环兴隆湖区域、城市会客厅、生活品牌馆、产业载体等新场景，配合绿色经济、特色消费等新业态，帮助更多年轻人探索新的工作与生活交互方式。

T²咖啡（受访者供图）

“从兴隆湖的一把铁锹，到兴隆湖畔的一杯咖啡，我想做的是打破大家对国企的传统印象，就是我们不仅仅能搞建设，也能够做好城市运营和产业发展。”王科说。

在他看来，天投集团如今的转型，也正符合公园城市发展的内生逻辑。即在发展观念上，从“产-城-人”转变为“人-城-产”，以更好地满足人的需求为出发点来谋划和推动城市工作；在建城模式上，从“城市中建公园”转变为“公园中建城市”，以“公园化生态”作基底，持续打造城市空间；在营城方式上，从“空间建造”转变为“场景营造”，使城市成为美好场景的发生地。

如今，天投集团围绕天府新区发展新阶段、新需要，校准了企业发展定位，就是把天投打造成为公园城市综合运营商、新时代产业投资商。当前，天府新区正加快“聚人兴产”，作为天投集团，一方面需要持续做优城市开发建设和公共服务等传统业务，增强企业功能；另一方面也要深化产业投资，促进产业招引培育和科技成果就地转化，塑造天投独特竞争优势，加快企业转型。

4月初，由天投集团投建运营的成都科创生态岛W7（人工智能与机器人产业特色楼宇）实现“企业满园”，并汇聚多家人工智能领域明星企业，其中既有KIMI、云天励飞等独角兽企业，也包括了浪潮云、晓多科技、潜行创新等“隐形冠军”和专精特新小巨人企业，还包含了成都市人形机器人创新中心等未来产业赛道链主企业，已经初步形成链条完备、梯次成长的人工智能企业集群。而之所以能吸引如此多企业“上岛”，和天投集团提供完备的生活配套、共享办公区、企业诊断等服务密切相关。

成都科创生态岛（受访者供图）

无独有偶，4月初，天府新区首个都市工业示范项目——凤栖谷科技创新产业园开园，并为首批入驻的4家企业“交钥匙”，实现了建成即投用。天府新区首个磁动力产业基地——四川天府新区磁动力产业基地项目（二期）建成。同时，中国首台磁力泵研发企业——成都泰华中成科技集团有限公司，也正式入驻园区。当了解到企业融资困难后，天投集团积极提供资本金支持、信用支持及代建管理支持，使得磁动力基地项目建设和运转初见成效，预计今年将完成4亿元产值的设备交付。此外，还围绕园区产业链上下游，在18个产业园区周边投运2878套人才公寓，提供生产、生活、公共服务配套设施等服务10余项，打造科研孵化中心及技术共享平台，吸引高端技术企业与专业人才集聚。

“其实，‘杭州六小龙’的出现，并非‘忽如一夜春风来’。成都科学城片区的资源禀赋、干事创业氛围完全有条件培育出‘蓉城小龙’‘天府小虎’。 未来，天投集团还将积极探索‘园区合伙人’模式，打造特色“园中园”，为企业扎根生长厚植沃土。”王科说。

营城聚人，筑景成势，引商兴业。从机械轰鸣的基建时代，到赋予城市灵魂的运营新篇，城市不再是钢筋水泥的简单堆砌，而化为一个个具体而微的人。 王科表示，天投集团也将始终牢记初心使命，践行国企担当，用一个一个精品项目勾勒出公园城市的美好“拼图”。