封面新闻记者 吴雨佳
2022年来到最后一个月。回望这一年,我们平凡又不凡。
党的二十大报告强调,世界百年未有之大变局加速演进,世界进入新的动荡变革期。面对变局,相信每个人都有不同的感慨和感悟。翻阅2022,这一年你会怎样定义?如果要总结得失,又如何复盘自己的2022?
12月26日,NOWWA挪瓦咖啡创始人郭星君在接受封面新闻专访时分享了自己的2022年关键词以及对2023年的展望。
封面新闻:你觉得在2022年得到了什么?失去了什么?
郭星君:2022年,对于每一个住在上海的人来说都非常难忘,作为身在上海的创业者,感受更深刻。在这个变革的时代,回望初心,内心愈发笃定。
得到和失去是一件事情的一体两面,得到了在困难环境里寻找生机,创造希望的经验,团队在疫情严重的情况下,锻炼了业务能力,收获了伙伴的默契,我们的外卖成为了很多消费者每天的盼头。但同时,也是因为这样严重的疫情,不得不居家办公的两个月里,原本兴致勃勃的开城计划和春季新品,都不得已推迟或取消。
在下半年恢复到正常营运的状态后,找回了创业早期的状态,我们在华东、华南、西南等地开启了加盟业务,从上海出发,把咖啡卖到了更多新一二线及三四线城市,挪瓦咖啡的门店数量超过1700家,得到的不是1700家这个数字,而是背后各地团队的努力和加盟商的信任。
封面新闻:对于你(你的企业)来说,2022年的关键词是什么?
郭星君:2022年,挪瓦咖啡的关键词是砥砺深耕。
整个咖啡赛道有无数竞争者,国际大品牌有积累,巨头有资源有资本。挪瓦咖啡成立于2019年,随时面临着疫情变化的挑战和行业竞争,这样的环境塑造了一个更有韧性更能持久的品牌,保持谦卑的态度和积极发展的力量。
封面新闻:展望2023年,您有什么样的想法和期望?
郭星君:2023年的挪瓦咖啡,变,也不变。
不变的是会继续开疆拓土,深入到每个城市的基因里去,让更多人喜欢我们的咖啡,这样才能实现我们品牌的愿景,让国人更爱喝中国咖啡,让中国的咖啡品牌成为全球品牌。
想要改变的是我们的节奏和气质,保证稳健的节奏,业务发展有张有弛,在面对消费者时更精准地传达品牌的理念。这也是一个成立三年的年轻品牌逐渐走向成熟时必经的路。
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