封面新闻记者 吴雨佳
2022年来到最后一个月。回望这一年，我们平凡又不凡。
党的二十大报告强调，世界百年未有之大变局加速演进，世界进入新的动荡变革期。面对变局，相信每个人都有不同的感慨和感悟。翻阅2022，这一年你会怎样定义？如果要总结得失，又如何复盘自己的2022？
12月26日，NOWWA挪瓦咖啡创始人郭星君在接受封面新闻专访时分享了自己的2022年关键词以及对2023年的展望。
封面新闻：你觉得在2022年得到了什么？失去了什么？
郭星君：2022年，对于每一个住在上海的人来说都非常难忘，作为身在上海的创业者，感受更深刻。在这个变革的时代，回望初心，内心愈发笃定。
得到和失去是一件事情的一体两面，得到了在困难环境里寻找生机，创造希望的经验，团队在疫情严重的情况下，锻炼了业务能力，收获了伙伴的默契，我们的外卖成为了很多消费者每天的盼头。但同时，也是因为这样严重的疫情，不得不居家办公的两个月里，原本兴致勃勃的开城计划和春季新品，都不得已推迟或取消。
在下半年恢复到正常营运的状态后，找回了创业早期的状态，我们在华东、华南、西南等地开启了加盟业务，从上海出发，把咖啡卖到了更多新一二线及三四线城市，挪瓦咖啡的门店数量超过1700家，得到的不是1700家这个数字，而是背后各地团队的努力和加盟商的信任。
封面新闻：对于你（你的企业）来说，2022年的关键词是什么？
郭星君：2022年，挪瓦咖啡的关键词是砥砺深耕。
整个咖啡赛道有无数竞争者，国际大品牌有积累，巨头有资源有资本。挪瓦咖啡成立于2019年，随时面临着疫情变化的挑战和行业竞争，这样的环境塑造了一个更有韧性更能持久的品牌，保持谦卑的态度和积极发展的力量。
封面新闻：展望2023年，您有什么样的想法和期望？
郭星君：2023年的挪瓦咖啡，变，也不变。
不变的是会继续开疆拓土，深入到每个城市的基因里去，让更多人喜欢我们的咖啡，这样才能实现我们品牌的愿景，让国人更爱喝中国咖啡，让中国的咖啡品牌成为全球品牌。
想要改变的是我们的节奏和气质，保证稳健的节奏，业务发展有张有弛，在面对消费者时更精准地传达品牌的理念。这也是一个成立三年的年轻品牌逐渐走向成熟时必经的路。
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