封面新闻记者 孟梅
今天我们已经见识了一批数字领先企业的成功，并开始认识到“数字化”的力量。但很多时候还是有一个问题萦绕心头——为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长，它们的成功之道是什么？ 数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？ 企业曾经的竞争优势是否能继续奏效，决胜数字时代有哪些全新的法则？面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问。
龙年开年商业高研院推荐的第一本书——《重构竞争优势——决胜数字时代的六大法则》，就很好地回答了上述几个问题。
对于传统企业来说，曾经的竞争优势，如资产规模、品牌、专利、分销渠道，虽然依然有用，但已不足以赢得未来。作者经过5年的研究，一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处；另一方面探索破局，帮助其他企业找到实现数字化转型的路径与方法。他在本书中提炼出了决胜数字时代的六大法则，可以帮助企业看到自身的弱点与盲点，也为企业在数字时代的生存和发展提供了可循的制胜之道。
法则1 增长驱动：打造个性化用户体验，开创百倍增量市场
法则2 数字赋能：数字平台成为业务核心，数据算法不可或缺
法则3 生态构建：生态对垒取代单打独斗，生态系统价值巨大
法则4 现金创造：盈利模式重在现金毛利，规模助力边际效益递增
法则5 组织变革：打破层级，打造敏捷组织，独立项目小组加速业务创新
法则6 自我更新：一把手本人必须持续学习，敢想敢干，引领突破与变革
就在本书从写作到出版的这段时间，AI方向的突破将数字化的浪潮推向了新高，“AI焦虑”明显随处可见；企业的商业模式被颠覆了怎么办？个人的工作岗位被取代了怎么办？孩子的教育被改变了怎么办？虽然这本书的英文版付梓于ChatGPT 出道之前，但其中的六大法则在AI时代同样成立，尤其是每章中案例的可借鉴性以及策略打法的实操性。
作者简介：
拉姆·查兰（Ram Charan，1939年出生），男，国籍：美国，是当代最具影响力的管理咨询大师，在哈佛大学商学院获得MBA之后，他留校执教数年，1969年获得哈佛大学商学院工商管理博士（DBA）。至2014年已经著述20部管理著作，在《哈佛商业评论》发表多篇文章，代表性著作：《执行》《领导梯队》《成功领导者的八项核心能力》等
评论 4
fm749 2024-02-22 发表于北京
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你杨哥 2024-02-22 发表于四川
不怕巨头大，就怕自己不进步。
萝莉2号 2024-02-22 发表于四川
传统优势不再灵，适应变化才能赢。