封面新闻记者 张福超 郭可欣 张旋 李雪丹
01
安踏集团上半年营收同比增长14.3%，经营利润过百亿元
8月27日，安踏集团发布了2025上半年业绩报告，交出了一份超越市场预期的成绩单，以强劲的业绩表现，进一步巩固了其在中国乃至全球体育用品行业的领先地位。
财报显示，安踏集团营收同比增长14.3%至385.4亿元人民币（包括安踏、Fila 和其他品牌三大部门，不包括户外品牌集团亚玛芬），经营利润同比增长17.0%至101.3亿元，经营利润率提升0.6个百分点至26.3%，归母净利润同比增长14.5%至70.31亿元。
过去五年，安踏集团门店总数基本稳定。截至2025年6月底，安踏集团（不计入刚收购的狼爪品牌）共有12453家门店，其中安踏品牌9909家，FILA品牌 2054家，迪桑特品牌 241家，可隆品牌 199家，Maia Active品牌 50家。
点评：直营模式才是品牌的最终解决方案？
据安踏集团透露，其DTC（直面消费者）业务占比已近90%，使其利润在总体店面数量不变的情况下提升了1.6倍。行业内，不少品牌采用代理商方式迅速铺开门店拓展市场，而采用直营模式往往都“见效”很慢。如今，安踏上万家的直营店体现出来的爆发力，不得不引发一个思考，直营和代理，哪个更好？
02
珀莱雅发布2025年半年报 拟发行H股加速全球化布局
8月26日，珀莱雅发布2025年上半年业绩报告，公司实现营业收入53.62亿元，同比增长7.21%；在盈利表现上，归母净利润7.99亿元，同比增长13.80%。其中，洗护类增速高达 131.25%，美容彩妆类增速达 25.79%，成为驱动营收增长的重要力量。
值得关注的是，半年报发布当日，公司公告了两大重磅消息：一是珀莱雅拟推出公司史上最高半年度分红方案，拟向全体股东每10股派发现金红利8元（含税），预计派现总额将达3.15亿元。二是“为加快国际化战略和海外业务发展，增强境外融资能力，进一步提高综合竞争力，根据公司总体发展战略及运营需要，拟发行境外上市股份(H股)并在中国香港联合交易所有限公司主板挂牌上市。”
点评：国际融资、治理提升、品牌背书 为全球化注入长期动能
尽管增速有所放缓，但在各项业务稳步增长的局面下，珀莱雅将目标投向更广阔的市场。若珀莱雅能成功登陆港股，将成为国内首家“A+H”上市的美妆公司，也标志着珀莱雅在推进“未来十年跻身全球化妆品行业前十”战略目标上迈出关键一步。
03
零售业现两极分化：永辉转型承压亏损2.4亿，胖东来销售额达148亿
近日，永辉超市发布2025年半年度报告。数据显示，公司上半年实现营业收入299.48亿元，同比下降20.73%；归属于上市公司股东的净利润为-2.41亿元，同比由盈转亏。
报告指出，收入下滑主要源于公司自2024年下半年启动的整体战略与经营深度转型。在此期间，关闭长期亏损门店及部分门店调改歇业对营收造成阶段性影响。尽管调改后门店收入实现同比显著增长，但仍未能完全弥补关店带来的收入缺口。
据悉，2024年6月，永辉超市启动战略转型，借鉴胖东来模式开展门店调改，探索发展路径。
相比之下，胖东来的业绩表现亮眼。截至8月25日，胖东来官网数据显示，2025年胖东来集团销售额已达148.1亿元，8月份销售额达14.26亿元。细分业务中，超市、珠宝、百货分别销售81.08亿元、15.26亿元、14.72亿元。
点评：转型不止于调改，永辉亏损揭示零售革新道阻且长
永辉超市的持续亏损与传统商超的转型困境再次引发市场关注。其借鉴“胖东来模式”推进门店调改虽初见成效，却仍未走出盈利困局，反映出单一业态模仿难以系统化解行业积弊。
相比之下，胖东来凭借深入供应链的自有品牌体系和多业态协同，实现了用户忠诚与业绩的双重增长。其成功本质在于构建了“商品+体验”的双重护城河，而非仅靠门店形态创新。
当前零售转型已进入深水区，单纯的操作借鉴难以扭转颓势。未来企业需跳出表面模仿，从商品力、供应链效率和用户运营三个维度实现系统性重构，方能在新一轮零售变革中赢得主动权。
04
H&M深圳1234space旗舰店焕新启幕，打造华南时尚新地标
8月28日，国际知名时尚品牌H&M位于深圳1234space的旗舰店正式焕新启幕。作为H&M在华南地区规模最大的旗舰店，该店以1764平方米的开阔空间，演绎全球最新的店铺设计理念，瞩目呈现时尚生活新地标：在简约通透的空间叙事中，集合了男装、女装及青少年装全品类潮流单品，践行“让时尚服务于大众”的品牌理念；同时，多重开业礼遇同步登场，为消费者勾勒前沿时尚生活场景。
在H&M深圳1234space旗舰店开幕前两日，H&M深圳大悦城门店已率先开业。双店在深圳接连落子，充分彰显了品牌深耕大湾区的战略布局，以及持续升级中国零售版图的坚定决心。
H&M集团零售大中华区总裁司懿德（Saed El-Achkar）强调：“中国始终是H&M全球战略的核心市场，而深圳及大湾区市场，对于H&M深耕中国市场具有重要的战略意义。此次深圳两家门店的相继开业，既体现了H&M对大湾区经济活力与时尚消费趋势的深刻洞察，也标志着品牌在华‘加速增长计划’的切实落地。”
开幕当日，来自中国香港的知名演员李施嬅（Selena Lee）作为特别嘉宾出席活动，分享时髦穿搭心得，与现场来宾共同见证H&M在中国市场迈入新阶段的又一重要里程碑。
点评：H&M双店落子深圳，大湾区战略布局加速
H&M在深圳连续开设1234space旗舰店与大悦城门店，无疑是对华南市场投下的信任票。1764平方米的旗舰店以全新设计理念打造开放式时尚空间，不仅强化全品类产品矩阵，更通过场景化体验深化“大众时尚”定位。双店齐开的背后，是H&M对中国市场——尤其是大湾区消费力与时尚活力的深度认同。此举既是对区域经济信心的体现，亦折射出国际品牌在华策略从“规模扩张”转向“精准深耕”。
05
创意结合本土元素 lululemon 2025年“夏日乐挑战”全国总决赛落地成都
运动生活方式品牌lululemon 2025年“夏日乐挑战”全国总决赛在成都东郊记忆圆满收官。游泳世界冠军汪顺亲临现场，见证八支精英队伍的巅峰对决，并为全国总冠军“八级大狂风队”颁奖。当日，成都潮流文化地标东郊记忆化身“热汗运动场”，丰富多元的运动体验吸引超三千人次市民和游客热情参与。
作为lululemon年度社区盛事，“夏日乐挑战”已连续举办五年，今年的全国总决赛首次落地蓉城。为此，品牌因地制宜，巧妙融入丰富的川渝元素，致敬鲜活多元的本地文化，尽显“体育之都”的蓬勃活力。
例如，本届总决赛项目融入了“扁担”“蒸笼”“麻将”等生活化道具，让训练更具趣味。现场“好耍运动场”体验区结合非遗竹杖元素，并巧妙改造世运会项目“浮士德球”，带来东西方运动文化交融的新体验。此外，多门热汗课程汲取蜀地风土人情，包括“巴适拉伸”“呼吸舒展”“战术棒铃”等课程全天上演，带领人们感受一起动起来的乐趣，点燃全民健身的热情。
汪顺表示，“无论是并肩作战、惺惺相惜的选手们，还是‘热汗大道’上‘人菜瘾大’的运动玩家们，无论是场上的全力以赴，还是场下的欢笑鼓励，你们共同组成了lululemon社区最生动的模样。动起来，感觉好就好！期待下一个夏天，以热汗之名再相见。”当日，汪顺首次尝试“单人橄榄球四分卫挑战”，精彩的投球引来阵阵欢呼。他还与昔日队友、lululemon大使王健组队，协作完成比赛动作“球转乾坤”，默契的配合让全场沸腾。随后，lululemon大使Momo和Roy领衔动感激情的热舞派对，百名客人跟随音乐舞动，现场氛围到达高潮。
2025年lululemon“夏日乐挑战”覆盖了全国42座城市，吸引了近6000人报名参赛，联结了超16000人参与其中，规模再创新高。活动持续传递“热汗、乐趣、联结”的理念，在全国掀起夏日运动热潮。
点评：以社群之力重塑运动生活方式
赛事是表象，社群联结才是内核。从世界冠军汪顺的榜样激励到普通玩家的全情投入，lululemon精准地勾勒出其社群最生动的模样：一个包容、鼓励、而非排他的共同体。在这里，运动的价值不在于绝对的胜负，而在于“一起动起来”的参与感和归属感。这种强大的社群凝聚力，是品牌最坚固的护城河。其次，创意营销的核心在于真诚的在地化而非生硬的嫁接。活动环节深度挖掘并致敬本地文化的做法，展现了品牌的尊重与诚意，让营销活动变得鲜活、可信，真正实现了与一座城市的情感共鸣。lululemon通过构建强大的社群生态、执行富有创意的在地化营销，成功地将一种健康、愉悦、充满联结感的生活方式，变为一种令人向往的潮流。
评论 1
米粒儿 2025-09-08 发表于四川
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