长虹智慧供应链⑥：廉洁自律 让长虹供应链在“阳光”下运作

“现在大家已经养成了习惯，不仅监督别人，也接受别人监督，很好地落实了长虹干净干事、廉洁干事、公正干事的主题，也真正做到了让供应链在‘阳光’下建设。”说到长虹智慧供应链的特点，除了“智慧”之外，就要数“阳光”了，长虹股份公司供应链管理中心党支部纪检委员何冠军说道。

近年来，围绕阳光供应链建设，长虹供应链管理中心从合规管理、行为监督和责任追究等方面建立了全方位的管理机制，通过“内外共管”的方式双管齐下，让长虹供应链从不能腐到不敢腐。同时，通过三层监督，做到了有问必复、违规必罚、违纪必究。

对内

主动践行廉洁要求

“怎么样才能管理好？我们是有标准的。”何冠军介绍道，通过制定采购基本管理制度及采购人员行为管理等制度，长虹对采购业务轮岗进行了明确的要求。“采购岗位最长不能超过三年，必须要严格落地执行。”何冠军说，长虹各采购单位都制定了轮岗计划，2023-2024年度就有52家单位200余人需进行轮岗。

此外，何冠军还介绍道，长虹供应链还组织与采购业务相关的人员，主动申请了与供应商利害关系的申报，根据申报情况再安排具体工作，并在相关业务过程中执行回避要求。据统计，2023-2024年度，共有53家单位近3000人进行了利害关系申报。

对外

与供应商诚信合作

做好对内管理工作，也要兼顾对外规范工作。据介绍，在与供应商合作时，长虹会与供应商签订诚信合作协议。此外，还会每月不定向随机向供应商发放廉洁问卷调查，收集供应商意见和建议。“我们这一做法也得到了合作伙伴的认同。”何冠军说，2023-2024年度，长虹供应链共对1000多家供应商做了问卷调查，不仅获得了很多宝贵的意见和建议，同时也让供应商更进一步了解到了长虹想要做好阳光供应链的决心。

而基于对供应商全生命周期管理，通过对供应商实施绩效评定、监督审核，长虹供应链也建立起了供应商黑名单机制，纳入黑名单的企业，根据违约、背信的不同情形，将最低3年内不可再与长虹合作。

三层监督

事事有着落 件件有回应

要想建立一个真正“阳光”的供应链，就要将供应链管理放在“阳光”下。对此，长虹智慧供应链管理平台建立了内部监督、平台监督、纪委督查三层监督机制。“我们在智慧供应链平台上向社会公布了近200个监督渠道，并且在采购平台部门开展全员‘听音问廉’工作，然后将收集来的意见纳入当期的廉洁防控工作内容。”何冠军说。

此外，围绕采购信息公开，长虹坚持“三公一诚”的合作态度，通过长虹智慧供应链平台，对注册供应商进行标准化准入评定与审查，将其中96%纳入长虹的潜在合作名录。长虹近期已经公开发布采购寻源及中标选聘公示信息超1000条，并同步更新供应商关系动态，真正做到了规范化、透明化、阳光化。

“我们要做到事事有着落，件件有回应。”何冠军说，针对收集到的质疑、投诉等，长虹会在7个工作日内回复，30个工作日内办结，解决好社会层面以及供应商等对长虹采购业务的质疑以及投诉，以此做到有效管控风险。

通过一系列措施有效推动了阳光供应链的建设，长虹已建立起了共享可视、安全可信、永久可溯、阳光透明的现代供应链。未来，我们仍会通过接受全面监督，来促进供应链上下游资源协同，不断形成了供应链优化和价值链增值的新动能，营造健康阳光的供需生态，助力长虹高质量发展。

（图片由受访者提供）