健康名人堂|公立医院如何高质量发展?李为民院长分享“华西经验”

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封面新闻 2022-05-18 12:58 56024

封面新闻记者 周家夷 宁芝

去年2月19日,《关于推动公立医院高质量发展的意见》在中央全面深化改革委员会第十八次会议上重磅通过,“高质量发展”也成为公立医院“十四五”期间的高频词。

5月17日,在“首届中国(成渝)医院创新发展高峰论坛”活动现场,四川大学华西医院院长李为民带来了华西医院高质量发展战略思考。

李为民表示,新时期华西医院的目标是建成世界一流医院,推动医院的高质量发展,不仅有一流的医疗服务、一流的人才体系,更有一流的医疗技术和一流的科技创新。

有了目标,就有努力的方向。对此,李为民强调了华西医院未来发展的方向:CMI值(病例组合指数)力争达到2.0,四级手术比例达到60%,技术服务收入比例达到60%、人员支出比例达到60%、薪酬中固定部分比例达到60%。

要实现医院的高质量发展,具体怎么操作?李为民认为,要有高质量医疗服务、高质量人才培养、高质量的科技创新。

在高质量医疗服务上,要达到“三高一低”:治疗疗效高、诊疗水平高、运营效率高、医疗费用要低。其中,治疗疗效高的指标包括危重症死亡率低、治愈率高,慢性病早诊率高、生活质量高、功能恢复好、生存期长;诊疗水平高的指标包括疑难疾病诊治率高,高难度手术开展率高等。

在高质量医学人才培养方面,华西医院具有深厚的人文底蕴,华西医生也要具有良好的职业素养、扎实的专业知识、熟练的临床技能、强烈的创新意识和宽广的国际视野。

在高质量科技创新方面,华西医院既要推动基础研究、临床研究,还会推动转化研究。其中,转化研究是要通过基础研究结合临床产生专利,产生创新药物、生物材料、医疗器械、诊断设备等,实现中国产中国造。

华西如何落地?活动现场,李为民院长还分享了新时期医院高质量发展的“华西经验”。“首先是加强临床重点专科建设。”医院要求每个学科凝练优势亚专业方向,搭建前沿技术平台,构建高质量人才梯队、推动新技术研发与应用等。

其次,全面实施单病种精细化管理。从单病种技术管理、单病种数量及手术量、单病种CMI、单病种平均住院日、单病种满意度、单病种药占比/材占比等8个指标进行管理。

第三,要建立多学科的协同团队。例如将呼吸内科、胸外科、胸部肿瘤科整合在一起,建立胸部疾病中心。此外,要建立MDT长效机制,例如建立住院MDT、门诊MDT,使病人能在最短时间得到团队的医疗服务,只有团队医疗服务才能使真正的疑难重症得到解决。通过多学科协同建立以创新转化与临床研究为目标的大团队,包括生物治疗、精准医学、再生医学。

第四,要建立激励导向的人事薪酬体系。注重分系列、分层、分级的人事管理体系,发挥每一个人的潜能,让每一个人在每一个专业上都能得到很好地发挥他的才能。

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评论 5

  • 天保镇沙石咀村第一书记代文平 2022-05-19

    高质量发展。

  • 风风火火恍恍惚惚 2022-05-18

    均衡发展

  • 中天镇宝盖寺村驻村队员宋道志 2022-05-18

    “高质量发展”也成为公立医院“十四五”期间的高频词。

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