书记访谈录 | 雅安市人民医院党委书记杜潇：党建引领推动医院高质量发展

封面新闻记者 宁芝 实习生高梦樱

雅安市人民医院（四川大学华西医院雅安医院），作为雅安市最大的一所国家三甲医院，有许多前来就医的患者。6月的一天，医院里人来人往，门诊部前的广场上，杜潇正在指导一场安全演练。

工作认真、事无巨细，是杜潇留给记者的印象。2019年5月，他正式任职雅安市人民医院（四川大学华西医院雅安医院）党委书记。两年来，他旗帜鲜明地把党的政治建设摆在首位，坚决落实党委主体责任，带领全院职工坚持“党建引领业务，业务促进党建”的工作思路，很快扩大了医院的社会效益和区域影响力，医院发展进入“快车道”。

在医疗界，杜潇的履历也尤为出彩。他是清华大学医学部/北京协和医学院外科学博士，四川大学华西医院院长助理，教授/主任医师，天府万人计划入选者，曾参与援非和抗击新冠肺炎疫情等。2020年被四川省委、省政府评为“四川省抗击新冠肺炎疫情先进个人”； 2021年获“四川省医学科技奖一等奖”；在建党100周年之际，又被四川省委评为“四川省优秀党务工作者”。

杜潇是怎样一个人？他如何推动雅安市人民医院的改革？取得了哪些成果？本期封面天天见·健康正前方《中国医院书记／院长访谈录》栏目让我们走进杜潇。

2019年7月4日，雅安市人民医院党委书记杜潇（右一）主刀腔镜手术

从医

受父亲影响颇深

杜潇是一名 “医二代”。他的父亲是一名医生。高中时，父亲希望他学医，在他眼里，医生也是一份崇高的职业，“当时我十分崇敬医生，觉得医生救死扶伤，能帮病人解除病痛是非常伟大的，便报考了医学院。”

这一小小的决定，决定了他的一生。毕业后，杜潇进入四川大学华西医院工作，2019年受四川大学华西医院委派，任雅安市人民医院党委书记，带领医院取得了高质量发展。

2017年，作为四川大学华西医院胃肠外科医生、中共党员，杜潇临危受命前往援非并担任队长，到当地的医疗机构开展诊疗、义诊、宣讲、培训等工作。对于那段旅程，杜潇印象深刻。他说：“我们那一批去的有普外科、口腔科、心内科、中医科等七个人。我到那里的第一感受就是，当地的贫穷超出了我们的想象，医疗技术也十分落后，但那里的人民对我们非常友好。”

杜潇记得，“有一名十六、七岁的女孩，肚子大得像怀孕七八个月，当地医生认为没法诊治，让她出院。经过中国医疗队的精心检测，发现患者应该是卵巢巨大肿瘤，我们与当地医生通力协作，手术切除了腹腔的巨大肿瘤，直径超过15cm，创该国有史以来切除的最大肿瘤记录，最终让患者转危为安。”

受命

在雅安引入“华西模式”

2019年5月起，雅安市政府与四川大学华西医院深化合作办医，由华西医院领办雅安市人民医院。杜潇受华西医院委托，任职雅安市人民医院党委书记。在他的带领下，该院迎来了包括全面加强党的领导、规范议事规则、健全管理制度、优化绩效考核、强化人才培养等多方面的改革。

雅安市人民医院一院区

雅安市人民医院二院区

宽敞明亮的就医环境

“我会用华西医院的管理理念和文化去要求和引导我们的领导班子、中层干部、科室主任以及全院的干部员工，逐步在医院构建“居安思危、愿立潮头、奋勇争先、能上能下、以院为荣”的医院文化。”杜潇说，“在华西医院，每一个职工都有无形的压力与奋斗的目标，每一名同志都是奋进者、拓荒者、建设者，这就是文化。虽然我们和华西医院还有一定差距，但是现在医院已经初步形成了人人爱院、人人为院的良好氛围，我们要坚定不移的朝这个方向走，打造区域的华西医院。”

为实现这一目标，杜潇对医院进行了大量的建章立制和深化改革工作，所有工作都实现闭环管理，做到抓铁留痕、踏雪留印，如健全固化医疗质控与考核体系，确保医疗质量管理工作有序、规范、全面、深入、系统、有效、扎实开展；创新建立规范诊疗行为监管工作机制，建成合理用药“3511”、合理检验检查“23346”、合理使用耗材“963N”常态审查机制、病历质控“35442”机制；组建6大病种应急多学科团队，以组建创伤、危重孕产妇、儿童外科、重症传染病、康养老年复合疾病、重症感染6大病种应急多学科团队为抓手，确保应急救治响应及时、协作有效、救治有力，全面提升薄弱学科建设及重点病种救治能力建设；构建真实数据为核心的现代化运营管理体系、构建医疗组长负责制，让医疗质量、能力、安全、效率、费用等多项核心指标考核评价到每一个医生肩上等等。

同时坚持“引才立足战略、育才不遗余力、用才适得其所、留才三管齐下”的人才工作思路，建立健全了“招聘管理办法”“高端人才评聘管理办法”“高层次人才引进待遇”等制度。华西领办以来，共引进博硕士66人；新增省卫健委学术技术带头人3人，雅安市卫健委学术技术带头人5 人；新增省中医药管理局学术技术带头人1人，成功破冰零的记录；年度在职硕博研究生参加人员近30人，创下历史新高。

“说实话，我们刚来时，医院员工干部都觉得压力很大，甚至有中层干部到我办公室哭诉。”杜潇告诉记者，但是所有的改变都会有一个阵痛期，只要坚持对的方向就会获得成功。现在已有的成绩，让大家备受鼓舞、倍感欣慰，看到了医院的未来，也看到了自身职业发展的希望。

成果

医院综合实力得到明显提升

自四川大学华西医院领办雅安市人民医院两年以来，雅安市人民医院的医疗服务得到了明显提升。通过两组数据就可以说明。

在2019年度全国三级公立医院绩效考核结果中，雅安市人民医院在全国2413家参评三级公立医院中，排名全国251位，较2018年首次“国考”排名提升210位，跻身全国前22%。

2021年5月28日，四川省卫健委公布了全省2019年度公立医院绩效考核结果，包括56个国家指标及15个省级指标，医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价、公益责任5个维度。在四川省158家参评三级公立医院中(综合类医院118家)中，位列第18位，较上一年度提升35位，跻身全省前11%，领办成效明显。

2020年7月15日，杜潇前往兴县人民医院签订建立紧密型医联体。

2020年7月15日，雅安市人民医院与宝兴县人民医院建立紧密型医联体。

此外，还有多项工作迈入新台阶：省级甲等重点专科增至13个、成功创建国家高级卒中中心、CMI值提高9.09%、四级手术占比提升28%、微创手术占比提升18%、出院患者手术占比提升20%、手术患者并发症发生率下降69%、日间手术增长近200%、临床路径入径率51.43%（全省前五）、申报科研立项获批经费增长210%、下转患者至基层医院数增长70%、完成多项川西地区首例技术。医院先后荣获“全国改善医疗服务示范医院”、“全国改善医疗服务典型经验奖”、“全国首批老龄健康医养结合远程协同服务试点机构”、全国医养结合典型案例、国家优质工程奖、“五个一”驻村帮扶先进集体、精准扶贫先进单位、省卫健委健康扶贫工作表扬单位等表彰。

2020年8月10日，华西呼吸与危重症医学科梁宗安教授（中）教学查房

2020年11月5日，华西骨科马立泰教授（右二）教学查房

“国考”、“省考”，都是对三级公立医院最权威、最公正、最客观的绩效考核，是对三级公立医院最为直观和准确的管理运营“成绩单”。两次考试中，雅安市人民医院均取得了优异成绩。

对于这两个成绩单，杜潇表示， 下一步，医院将充分发挥绩效考核的指挥棒作用，认真梳理各维度考核数据，查找问题差距，突出重点难点，聚焦短板弱项，强化过程管理和内涵建设，有效落实“三个转变，三个提高”，实现医院高质量发展。

2020年7月7日，院党委书记杜潇（左一）检查医院疫情防控工作

2020年2月5日，杜潇（左三）在二院区预检分诊点指导工作

感悟

结合实际脚踏实地改变

管理、临床、科研……杜潇一样也没落下。他告诉记者，现在临床工作比较少了，管理方面会占据主要的时间，管理的事情也千头万绪，而且必须不断督查是否落实到位，形成常态， “一些修订的制度，修订完了我必须带头去抓，亲自督战，时常回头看，这样才能避免一阵风、灯下黑等情况，避免存在的问题又死灰复燃。”

从临床到管理，杜潇认为，这两者的工作都是要细致，要形成闭环，要负责。对于管理，他谦虚地说：“我是一个新兵，很多事情还在学习、还在摸索，一些事情也是在沿用华西的一些先进的文化，先进的理念，结合当地实际脚踏实地的进行稳步改变。”

2020年2月5日，杜潇（左三）在二院区预检分诊点指导工作

2020年2月25日，杜潇（右一）在检验科指导工作

2021年是“十四五”开局之年，杜潇表示，这是医院抢抓成渝地区双城经济圈建设重大战略发展机遇，主动融入“一干多支，五区协同”发展新格局重要节点，也是医院站在新的历史起点上阔步前行的关键时期，医院将在市委市政府的坚强领导下，牢牢把握华西领办大好时机，紧紧围绕医院“7851”总体发展思路（“7851”即：七医联动、八大体系、五个中心建设、一个华西定位），按照“主动融入、发挥优势、错位发展”的要求，合理资源配置，持续提高医疗质量、运营效率，以管理引导高质量发展，重视满意度评价，提升医院品牌形象；坚持医疗卫生事业与康养产业融合发展，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，坚定不移打造一所让人民群众满意的现代化公立医院，真正实现由“川西医疗中心”变成“川西医学中心”、从“华西雅安医院”变成“雅安华西医院”，成为名副其实的“川西健康屏障”的目标。