酒二代系列报道 | 蜀之源尚治豪：选好赛道 积极拥抱移动互联网 | 封面天天见·吃喝有度

上期我们开篇推出酒二代系列报道后，引起不少行业内人士的共鸣。本期我们专访了成都蜀之源酒业的少东家、总经理尚治豪。

蜀之源酒业是成都白酒产区知名原酒企业，年产原酒上万吨，在原酒领域有相当知名度。

经历了父辈的创业后，从美国留学归来的尚治豪逐渐开始挑重担，全面接手蜀之源的销售工作。

在接手家族产业过程中，尚治豪与父亲在经营上也有过冲突，但经过几年磨合，现在相互配合很好。

他同时以四川白酒“新生代”的身份，向四川白酒提建议，希望四川更多白酒企业积极拥抱互联网，大胆走出去，寻找更广阔的市场。

他说，这个时代变化太快，尤其是移动互联网风起云涌，产品迭代很快，很多时候，自己都感到跟不上节奏，逼迫自己不断学习。

他也希望，更多优秀的年轻人才，能加盟蜀之源，与企业一起成长。

人物对话：

自己已是“酒五代”  出国就是为回国

封面新闻：首先简单介绍下自己吧。

尚治豪：2014年，从美国纽约州立大学毕业后，我就直接回到家里的企业。

我学的是国际金融，但去美国前，父亲就与我约定好了，毕业后一定要回来，但当时并没约定毕业后多久回来。

我本打算在外面锻炼几年再回来。但毕业前夕，父亲再次与我深度沟通，让我直接回自家企业缎炼，节约几年时间。

说是“酒二代”，实际上我曾祖父的父亲就开始学酿酒了，到我已是第5代。

白酒深入到了国人骨子里 中国人离不开中国白酒

封面新闻：你怎么认识白酒行业的？

尚治豪：我从小在酒厂长大，对白酒有感情，有情怀。

回国后，我到了自家企业各部门缎炼过，2018年，我开始全面接手蜀之源的销售工作。

经过这么多年接触，我认为，白酒仍是朝阳产业。

白酒作为中国传统文化的一部分，已深入到中国人的骨子里。

比如我在美国读书的时候，每次返校时，都会从家里带上两瓶白酒，留到过年时与同学一起喝，即便 在年轻人心里，过年有白酒喝，这才叫过年。

现在年轻人，的确有不少不喜欢喝白酒，那只是他们还没到这个阶段吧。

现在社交圈，不论是政务还是商务，酒桌上都离不开白酒。

父辈做品牌做“加法” 自己做品牌做“减法”

封面新闻：在接手家里企业后，曾面临哪些压力？

尚治豪：主要压力还是不熟悉手里的工作吧，压力来自于个人成长。

现在依然面临压力，要把品牌做好，仍面临许多挑战。

封面新闻：在管理上与父辈有冲突吗？

尚治豪：我父亲比较开明，容易接受新东西，但还是会有冲突。

比如在做品牌上，他喜欢什么消费群体都要抓，各种价位段的产品都有，产品多的时候有几十个。但我想法不一样，我希望品牌能聚焦，做好核心单品就好了。什么都抓，可能什么都抓不住。

但经过几年磨合，现在相处很好，在做决策前，我们都会提前充分沟通，他也认可了我的许多理念。

现在，我们品牌只有蜀之源、王泗、1919、拙品等几个品牌，但我认为仍多了，我希望未来重点能聚焦在“拙品”。

建议四川酒企选好赛道 积极拥抱移动互联网

封面新闻：你对四川白酒企业的发展有什么建议？

尚治豪：四川白酒的几朵金花都发展得很好，我们应向他们学习。我就斗胆给给像我们一样的中小酒企提一些建议吧。

我认为，四川酒企要大胆走出去，省外市场更大，机会更多，走出去才能赢得更大生存空间。

二是要给自己作好定位，选择适合自己的赛道，别在大潮中迷失了方向。

三是要积极拥抱互联网，用互联网思维去思考品牌，做好品牌宣传，拓展渠道。

提升品质做好酒庄运营 让酒庄拉升品牌

封面新闻：你希望未来蜀之源成为怎样一个企业？

尚治豪：我希望未来蜀之源能多元化发展。这个“多元”，仍是聚焦在白酒行业内。我希望主要从以下三个维度发展。

一是做好原酒品质，品质才是一个品牌的基础，原酒是我们的根基，我希望进一步做强蜀之源原酒品牌。

二是运营好自身品牌产品，让品牌产品占比更重。

三是结合当地文旅资源，能做好酒庄运营，让更多消费者能到现场体验，切身感受，让酒庄来进一步拉升品牌。

封面新闻记者 喻奇树 摄像 邓景轩 欧阳晨雨