红旗连锁曹世如：带领企业做好保供工作 关键时刻冲锋在前丨我是党代表

封面新闻记者 刘旭强 徐瑛蔓 摄影报道

人物名片

曹世如，成都红旗连锁股份有限公司党委书记、董事长、总经理。她带领红旗连锁旗下近3700家超市、17000多名员工坚守岗位，延时服务，全力做好抗疫保供稳价工作。同时始终关注和支持社会公益事业，红旗连锁为社会捐款捐物上亿元，曹世如个人为社会捐赠3000余万元。

△成都红旗连锁股份有限公司党委书记、董事长、总经理曹世如

“作为一名近36年党龄的共产党员、企业家，我不仅要经营管理好企业，还应承担相应的社会责任。”正如曹世如所描述的，无论是地震、洪灾等大灾大难面前，还是疫情等突发事件发生时，她总是身先士卒、带领红旗连锁人冲锋在前，为成都这座温暖的城市尽自己的绵薄之力。

9月25日，当中国共产党第二十次全国代表大会代表名单公布后，曹世如又多了一个新身份——“党的二十大代表”，她既感使命光荣，又觉得责任重大。“作为一名共产党员、一名企业家，我一定珍惜荣誉，继续带领全体红旗连锁人不忘初心，做好消费者身边的好邻居。”

关键时刻现企业家责任与担当

门店近3700家，红旗连锁是成都街头随处可见的知名超市品牌。管理着这样一家企业的曹世如，生活中爱笑爱唱歌、爱发朋友圈发微博。就是这样幽默亲切的她，关键时刻却一点不含糊。

2020年疫情初期，据悉，疫情期间，当不少超市选择关门歇业，红旗连锁却坚持正常营业，并做了延时服务，所售商品做到不断货、不涨价，后续供应充足稳定。看到每天超市都营业保供、货物充足，老百姓也就放心了，“红旗的灯亮着，我们就很安心。”在疫情大考中，红旗连锁负责提供生活必需品和信心，员工自发加班，小小的超市里上演着普通百姓间的守望相助，也为稳定人心做出了贡献。在2020年9月的全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，曹世如代表红旗连锁接受了“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉表彰。

红旗连锁为社区配送“居家爱心包”

曹世如表示，公司之所以能有如此表现，靠的就是勇气和舍小家顾大家的担当，“红旗连锁扛着一面红旗，就应冲锋在前，在关键的时候站出来贡献自己的力量。”

疫情期间红旗连锁门店坚持正常营业，满足附近居民购物需求

红旗连锁因责任而成长

从城市一隅的小超市，一路发展到A股便利连锁超市上市公司，红旗连锁为什么能做到这一步？曹世如解释，正是责任推着她一步步往前。

走进红旗连锁，收银员不是年轻靓丽的小姑娘，更多的是历经生活风霜的大姐们。“我们的员工65%来自农村，68%为‘4050’人员，80%以上为妇女，还解决了500多名残障人士的就业。她们需要稳定的工作和收入，这就是我作为企业家的责任。”曹世如说。

曹世如回忆，2000年她创业初期，正值社会转型，下岗情况严重。“当时我开的第一家超市，260平米挤了40名员工，必须要裁员。面临下岗的女员工围着我哭，我想，我必须给他们创造岗位。”当时，濒临倒闭的超市找到红旗连锁，她都克服困难进行了收购，将原公司所欠的员工工资、税收、供应商欠款、银行贷款一一偿还。再优先培训、聘用原超市的下岗员工。

就这样，红旗连锁越开越多，目前在四川省内开设直营门店近3700家，先后解决就业17000多人，年上缴税收及社保超5亿元，为社会捐款捐物上亿元。“作为一位企业家，你就应该为社会排忧解难。”曹世如说。

现代化升级打通服务“最后一公里”

今年9月，疫情再度席卷四川。期间，占地8万余平米的成都红旗连锁温江配送中心仍一片繁忙，一辆辆装满了米面、粮油及各种生活用品的运输车有序发出。据了解，温江配送中心目前每天的出货量在1200吨以上，储货量能够支撑其服务的1900多家门店10天的商品供应量。据悉，疫情期间，红旗连锁作为省市重点保供企业，配送中心承担了日均3000多吨的出货量，重要生活必需品库存应急保供30天以上。

通过温江配送中心，红旗连锁保障重要生活必需品稳定供应

“这靠过去传统的超市经营模式是根本不可能做到的，经过几十年的经营积累，现在的红旗连锁，是大数据、AI智能化等科技手段赋能的新零售业态。”曹世如自豪地说。

曹世如介绍，红旗连锁建立了一套适合自身的信息化管理系统，实现了公司-分场-财务-配送等快速联网，加快了商品配送、周转、收银、核算等环节的工作效率。在启动红旗云大数据平台以来，公司数据分析也已实现可视化、移动化、动态智能化，提高了财务管理和信息化管理水平，以及数据准确性和完整性。运用大数据，红旗连锁目前已上线自助收银、24小时无人售货服务、红旗连锁到家服务等，打造社区零售新模式，也让公司对接下来的经营发展更有底气。

“我们的便利超市就在老百姓身边，把门店提升好、环境营造好、服务条件创造好，是我们的本职。接下来，我们会继续贯彻服务大众、方便人民的服务宗旨，做好老百姓身边的好邻居。”曹世如承诺。