马云启动NASA计划，要为未来20年造“导弹”
董明珠再立“军令状”：电动车，我一定会做得最好
传滴滴将获支付牌照 出资4.3亿收购一九付
“奄奄一息”两年后 腾讯微视宣布停止服务
又一家垂直电商被曝裁员 贝贝网回应称只是10%人员优化
朱啸虎：那些跑不出来的项目 在这6件事上错的离谱
马云启动NASA计划，要为未来20年造“导弹”
3月9日，阿里巴巴集团在杭州召开首届技术大会，动员全球两万多名科学家和工程师投身“新技术战略”。会议透露，阿里巴巴正在启动一项代号“NASA”的计划，面向未来20年组建强大的独立研发部门，建立新的机制体制，为服务20亿人的新经济体储备核心科技。阿里巴巴集团董事局主席马云说：“以前我们的技术跟着业务走，是‘兵工厂模式’，但手榴弹造得再好，也造不出导弹来。阿里巴巴必须思考建立导弹的机制，成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究。这些研究的目标是为了解决10年、20年后的困难。”
崔三妹：虽然阿里说自己是一家被电商才华掩盖的技术公司，但是单独设立一个NASA计划，把技术提到了这么高的层次还是头一次。这说明马云意识到纯粹靠电商市场的自然增长已经无法支撑起阿里的未来发展。刘强东也在今年的年会上提出了发展技术的目标，要用技术探索京东的未来。不仅是电商市场，进入下半场的整个互联网不再拥有市场红利，都需要利用技术等手段提升效率。前三十年的中国互联网从来不讲究效率，只讲究速度。现在，各家企业的脚步变慢，开始储蓄内生动力了。
董明珠再立“军令状”：电动车，我一定会做得最好
格力电器有限公司董事长董明珠日前表示：我用过进口的电动车，但两年半电池就坏了，要更换。我在这里承诺，格力造的电动车，十年电池绝对由我们来承担！就是这一点，我认为我就赢了。格力敢于去面对消费者的需求，进了这个门槛，要做到消费者喜欢才行，电动车我一定会做得最好！
山大·高：一个好的产品往往得有一个好的营销，从而形成一种文化或者文化消费方式，成为产品的标签。像小米，以性价比出名，但是性价比并非一个好的营销口号，于是有了“发烧”这个概念，我买它并非是因为它的性价比，而是我懂手机，我懂硬件。我们想到格力，往往是中国匠心，10年给我们的概念就是质量，就是匠心，我们买它是因为我们尊重匠人，我们注重质量，这就是产品的标签。
传滴滴将获支付牌照 出资4.3亿收购一九付
近日，据中国支付网报道，滴滴将对一九付全资收购，曲线获得支付牌照。知情人士向中国支付网透露，此次的交易价格为4.3亿元。目前，一九付正在办理后续流程，预计7、8月份，滴滴将正式接管一九付。
秋田：支付牌照不可倒卖，但可以通过股权收购的方式合法取得。此前京东、万达、恒大和小米等企业都通过收购的方式将支付牌照收入囊中。滴滴获得支付牌照将打通其在金融领域的业务布局，配合其卖车、试驾及保险等业务联动，衍生出支付和信用借贷等产品，扩大其商业版图。
“奄奄一息”两年后 腾讯微视宣布停止服务
短视频在近年一直是科技界的一大热点。在国外，带有短视频分享功能的“网红应用”Snapchat已经在本月初上市；而在国内，快手、美拍等软件也都获得了自己的一大批忠实用户，“它们都有美好的未来”。
不过当中也有失意者。腾讯旗下的短视频分享社区微视就在近日发布公告称，将于4月10日关停服务，并建议用户登录微视官网，进入个人页面下载视频保存。
粒粒酱：微视对标的是依托新浪微博发展的秒拍。它们都有一个主要的共同点，就是背后的企业能够提供足够多的流量支持，来帮助其快速成长。然而，受困于腾讯在微博领域的不顺，微视始终未能获得突破性的发展。在腾讯微博事业部被裁撤后，微视单独成为产品部，但这并没能拉住微视的颓势。直到最近，“奄奄一息”了两年的微视迎来了它的终点，腾讯方面终于拔掉了它的喉管。在这背后，折射出的是腾讯在短视频领域的失策：和秒拍相比，腾讯给微视找的“靠山”并不牢固；和美拍、快手等后起之秀相比，微视又缺乏明确的定位。无论怎么看，微视都只是腾讯微博的一个补充功能，那么，当腾讯微博无力回天后，微视的没落也成为了必然。
又一家垂直电商被曝裁员 贝贝网回应称只是10%人员优化
近日，网上有消息称贝贝网开始大规模裁员。贝贝网CEO张良伦回应称：此次裁员是10%，属于季度正常的人员优化，也是为了提高公司运营效率。张良伦表示，此次裁员效仿了阿里的3/6/1人才盘点体系。即30%是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，强调主管的责任感。“组织活力是很重要的，团队要保持狼性和危机感。”2014年，贝贝网成立，去年6月完成总额1亿美元的D轮融资。按照张良伦的说法，去年10月贝贝网已经实现盈利。
阿囧：据艾瑞咨询统计，2016年的电商规模增长在放缓，但各大电商都发力内容化和直播，竞争同质化，它们需找到自己的差异化优势。对于此次裁员，张良伦回应，贝贝网在AI上投入了很多精力，通过科技驱动把他们从繁琐工作中解放出来，到创新型业务中去。成立三年的贝贝网，深耕母婴领域取得了比较可观的成绩，对于一家创业型企业来说，这样的裁员并非绝对的坏事。
朱啸虎：那些跑不出来的项目 往往在这6件事上错的离谱
#CEO自习室#
滴滴、饿了么、映客、ofo，这些独角兽公司背后都有一个共同的名字：朱啸虎，他被许多人称为“独角兽捕手”。为什么总是朱啸虎？他究竟有何秘诀？
1.融资过于容易
融资太容易的往往意味着商业模式也是非常简单易懂的，无论是操作难度还是复制难度。
2.切口过大或过小
切入点看起来太小了，导致很多投资人看不懂，觉得做不大。然而过去15年中国成功的互联网创业公司的切入点实际上都很小，去哪儿就是搜索最便宜的机票，滴滴就是打车。
3.增长快、留存差
对留存的重视也影响了我见创业者的策略。见到80%的创业者，我都会问留存数据是多少，如果他说：我要问我们的COO。这基本上就可以否定这个CEO了。对于CEO来说，你每天进办公室应该看的是用户留存数据，而不是看用户增长数据。因为在留存数据的曲线里，你可以看到你的产品更新是否做对了，运营策略是否做对了，用户反馈到底是什么样。
4.看风口、不看规律
当然，很多人都说我愿意赌风口，其实真正的风口往往是规律。做的太早很容易成为先烈，而且，即使你熬到了风口来了以后，这个风口也不是你的，比如很多公司做得比滴滴早，他们也熬到了风口来的时候，但思维、DNA 已经不适合那个风口。
5.没有完成每轮融资该做的事情
现在讲创业者每轮融资该做什么的非常多，已经成为一个共识了，但我发现还是有不少项目死在没有做好每个阶段该做的事情上面。
6.只顾进攻，不懂防御
除了做好自己的事情，你也要意识到中国的互联网行业极端残酷，赢家通吃，如果没有形成足够高的进入壁垒，很容易被巨头打死。
——The End——
————封面·一克商评工作室————
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