泯恩仇！柳传志“甩包袱”孙宏斌接盘
狼来了！阳光保险举牌伊利
升官啦！高晓松任阿里娱乐战略委员会主席
动家法！百度通报17起内部严重违纪案
村村通！国内首个乡村物流线路共享系统上线
喝鸡汤！史玉柱为自己制定的三项“铁律”
孙宏斌与柳传志一买泯恩仇
孙宏斌、柳传志，这两个本该怒目相向的男人，最后竟然上演了一出惺惺相惜的悲喜剧。9月18日晚间，融创发布公告，宣布购买联想控股旗下融科智地42个项目的相关股权及债权，作价约138亿元。
孙宏斌25岁进入柳传志创立的联想集团，很快凭借自己的出众的能力得到柳传志的赏识，并一度被认为是后者的接班人。然而，在孙宏斌最意气风发的时刻，其性格中偏执狂的一面暴露出来，最终惹恼了柳传志并被其亲手送进了监狱。柳传志慧眼识人，也认定了孙宏斌注定会成就一番自己的事业。在孙宏斌出狱后，柳传志主动借给孙宏斌50万元助其在天津创办顺驰房地产，后又以联想的无形资产助其圈地融资和开发项目。再后来，更是帮助其洗脱了当初入狱的罪名。
粒粒酱：对于联想而言，卖掉不争气的融科，可以把更多精力放在主业上。对于融创来说，收购融科也不吃亏，其在国内房地产的十强地位将得到进一步巩固。如果没有当年柳传志的宽容和支持，就没有后来的地产大佬孙宏斌。孙宏斌也深知这一点，豪掷138亿收购联想房地产业务，正是向柳传志报恩。
乳业老大伊利遭阳光保险举牌
在地产龙头万科被险资举牌之后，国内乳业老大伊利也被险资举牌。伊利股份9月18日晚间发布公告称，阳光财产保险股份有限公司通过交易系统增持566.79万股，占总股本的0.09%。本次权益变动后，阳光产险和阳光人寿合计持有伊利股份普通股股票3.03240065亿股，占公司总股本的5.00%，触及举牌。
自2015年以来，保险公司频频举牌上市公司，尤其是宝能系举牌万科的大战更是赚足眼球。截至今年8月1日，保险机构持有的A股股票已达602只，市值共计超过7362亿元，占总市值的比例为1.48%。
山大·高：有了万科的前车之鉴，伊利得万分小心，如果阳光保险未来夺取伊利控制权后，参与战略决策，利用伊利股份盈利能力以及现金流，扩展非乳业业务，从而从中谋利，可谓得不偿失。
高晓松任阿里娱乐战略委员会主席
9月19日，继视频领域之后，阿里巴巴大文娱工作领导小组组长俞永福在内部发表公开信，证实阿里音乐原董事长高晓松已出任阿里娱乐战略委员会主席，宋柯就任阿里音乐董事长，合一集团（优酷土豆）总裁杨伟东兼任阿里音乐CEO——这也标志着历经三个月的“经脉打通”之后，阿里大文娱版块的又一次握拳出击，音乐作为大文娱版块核心业务，将发挥其凝聚梦想、催化创新的强大动能。
封清扬：这个职位其实是最适合矮大紧的。比起做具体、实际的工作，做战略最重要的是格局。在这一点上，矮大紧的优势明显。从这一轮的任命可以看出，合一集团总裁杨伟东受到了新的重用，在线视频、音乐体系完全打通，从市场运营的角度来说，杨伟东也是最合适的人选。不过，小封想问的是——古永锵哪里去了？越看越有被出局的像。
百度动用“家法”，通报17起内部违纪案
百度公司日前在内部对今年17起严重违纪案进行了全员通报，这些违纪案多数与内部贪腐有关，其中有10起与百度糯米地方分公司有关，均为分公司人员违纪。其具体违纪行为有刷单骗补贴、虚报费用、虚拟业绩骗取销售提成、职务侵占等，其中最轻者被开除，严重者已经被移交司法机关并追究刑事责任。
华尔街肥猫：给百度动用家法点个赞。其实这不是百度第一次动用家法清理门户了，去年的金志，今年的糯米蛀虫。家有家规，国有国法，无规矩就无方圆。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。对于一个企业来说，规矩是管理的底线，也是管理的法宝，但家法实施完毕之后，我们希望看到更有力的制度来堵住漏洞，从而让管理更为规范。
国内首个乡村物流线路共享系统上线
9月19日，菜鸟网络和重庆江津区政府签署“县域智慧物流＋”合作协议。菜鸟网络与重庆邮管局、江津政府，本地物流企业共同推出了国内首个乡村末端物流线路共享系统。帮助江津的184个村实现村村都能通快递，村村都能寄快递。
张二哥：菜鸟的“乡村物流线路共享系统”起到的社会作用是能大大降低农村商贸物流成本，这无疑对企业和当地商户带来利好。对菜鸟自身而言，它现在做的“社会化协同”，还是处在资源整合阶段，协调本地资源、寻找合作方，看上去是在做“力气活”，以江津服务中心为例，它的出现并不是简单复制菏泽模式，而是根据当地的商贸、网购情况建立。但跳出这些看似复杂繁琐的基础工作，长期来看，菜鸟将在农村网购、物流甚至是金融上得到一手数据，从而实现马云对DT时代的构想。
史玉柱不甘失败巨人上海五层新楼落成
#一碗鸡汤#
9月19日消息，巨人集团位于上海松江总部园区的二期研发大楼今日落成，巨人董事长史玉柱出席了大楼入驻仪式。
1994年，巨人大厦开工典礼时，史玉柱曾宣布，巨人大厦将建高78层的“中国第一高楼”，需投入12亿元，而当时的巨人以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。然而1996年下半年，巨人大厦资金链断裂，只建至地面三层的巨人大厦停工。史玉柱负债2.5亿，成为当时“中国首负”。痛定思痛，史玉柱为自己制定了三项“铁律”：一、必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；二、不得盲目冒进，草率进行多元化经营；三、让企业永远保持充沛的现金流。
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————封面·商业评论工作室————
评论 1
微笑的牛（许永） 2016-09-20
孤寂ggh