文/彭康 图片由雅安市第二人民医院提供
雅安市第二人民医院是一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的国家三级乙等综合性医院，是雅安市雨城区18家乡镇卫生院、3家社区卫生服务中心、6家民营医院的医联体龙头医院，它偏居一隅，却生机勃勃。
党建引领促发展 完善机制得双赢
“加强党的建设，强化全员使命担当，进一步彰显公立医院公益性，在实现医院高质量发展的同时，为广大人民群众持续提供优质高效的医疗卫生服务。”雅安市第二人民医院副院长何继东表示，该院近年来逐渐从规模扩张转向提质增效，从粗放管理转向精细化管理，从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。
在充分体现医院公益性的前提下，医院努力完善运行机制和医务人员激励机制，强化绩效考核导向，提高了医疗服务能力和运行效率。结合医疗质量控制机制，逐步完善绩效体系。单项绩效奖设置，通过修订门诊相关绩效考核方案，逐步搭建全院一张床的管理体系，达到充分盘活时间与空间资源的目的，同时，为了更好的提高运营效率，设立四级手术绩效奖、日间手术绩效奖、MDT绩效奖等，以不同的绩效为抓手，激发医务人员的积极性，引导医务人员从事符合医院发展方向和定位的项目，进而提高了医疗质量和相关科室运行效率，为群众提供了更优质的医疗服务，实现了医院社会效益和经济效益双赢。
医院的建设与发展，学科是基础，人才是关键
目前雅安市第二人民医院在学科建设上对优势科室、重点科室、特色科室、一般科室进行了分类，每个科室又会依据医院的学科发展战略规划来制定自身的发展规划。医院再从医院层面、科室层面和个人层面这三个方面来共同推进学科的发展，通过努力逐步达到了医院学科建设的战略目标。
在人才引进和培养上，医院领导班子非常重视人才的文化环境建设，在引才、爱才、容才上达成了共识 ，着力营造出了良好的尊重知识 、尊重人才氛围 。在多措并举，加强对现有人才的培养的同时，医院立足于多层次的需求，想方设法通过各种渠道、各种方式吸引全国各类人才。为保证高层次人才的顺利引进，医院还特别制定了各种优惠政策和措施，为人才提供全方位的保障。同时，医院也采用一些长效机制措施，比如首席专家制度的建设，学科带头人和学科后备人才的管理办法等，去给人才搭建一些有利于施展才华的平台，以及后续发展平台。在学科团队建设上，医院制定了学科发展的长效激励机制，有利于打造出一支支优秀的学科队伍。
雅安市第二人民医院尊重人才的措施和氛围，保障了学科建设的健康发展。
医保改革倒逼成本管理 提前谋划控费增效
医保支付是基本医疗保险管理的重要环节，是调节医疗服务行为、引导医疗资源配置的重要杠杆。2019年5月，国家医保局正式发文设立按疾病诊断相关分组（DRG）/病种分值（DIP）付费试点，近日宣布正式启动DRG）/ DIP支付方式改革三年行动计划，从2022到2024年，将全面完成 DRG/DIP付费方式改革任务。
“雅安并不在2019年试点名单，雅安市第二人医院却早在2019年就已经开始启动准备工作。”何继东介绍，医院成立了DRGs工作小组,下设信息技术组、质量控制组、病案管理组、绩效评价与费用管理组、人事管理组五个业务工作组，明确部门、人员的角色和作用，实施月、季度的监控和反馈机制，形成全员、全程的三级管理。目前已完成DRGs住院医疗服务平台的安装、数据对接、 病案首页质量改进与监控、医保费用监控、各部门应用管理、各项评价指标等功能完善工作。
医院希望通过医保付费制度改革的相关政策、管理规范，积极构建正向激励机制，引导医院提升运营管理水平，强化医院成本控制的内生动力，从而进一步实现医保基金支出可控、医院控费有动力、服务质量保障、参保人群得实惠的多方共赢。
一城两院错位发展 力争擦亮川西医养中心品牌
雅安市第二人民医院目前有两个院区，两个院区的定位也有所不同。老院区为主院区，适合对配套要求高、技术含量要求高、风险相对大的专科；新院区为分院区，将采用大专科、小综合模式，医养结合、健康管理将是主要特色。
依托雅安市第二人民医院新院区，“川西医养中心东区·雨城区医养中心”应运而生，医养中心位于雅安市雨城区草坝镇津沙村，总面积有104亩，中心以“康养+老年医学、康复医学、中医专科特色医疗”为主线,在康养上针对广大老年人的不同爱好和特点，在公共区域内配备了休闲娱乐器具；房间内设置则秉承安全温馨和无障碍特点，满足不同层次老人的需求。在医疗上以老年医学科、老年友善医疗机构建设、康复医学、中医学科建设为抓手，提供优质医疗保障。
“作为全国医养结合试点市，雅安市非常重视川西医养中心的建设，希望通过川西医养中心的打造，让其成为辐射雅安全市乃至川西区域的重要医养中心。雅安市第二人民医院新院区在雅安市全面擦亮川西医养中心这块金招牌的过程中，也将发挥越来越大的作用。”何继东说。
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荥经县大坪村驻村工作队 2022-01-01
新年快乐