高端对话丨华为甘斌：5G帮助社会减少碳排放 丨封面天天见

封面新闻记者 孟梅

10月14日，以“5G与世界通行”为主题的2021全球移动宽带论坛会议在迪拜举行，圆桌环节后华为无线产品线副总裁甘斌就当下中国5G的发展以及对碳减排的应用接受了记者的专访。

记者：我对Meta AAU（华为发布的无线产品）进行提问，因为您刚才提到之后，我觉得这个东西对运营商来说很有帮助，但是从成本部署上面是否有比较大的浮动？对运营商来说，产品优先部署在哪些场景最好？

甘斌：30%方面的节能，这是绿色方面非常好的结果。刚才我讲到了它两个点，第一，它覆盖和体验，它这个全场景解决方案，两个场景都可以适合。比如你在北京，它提升3DB或者提升6DB可以极大的提升室内覆盖，因为我们很多室内覆盖都是由室外基站覆盖的，而不是由LampSite（华为基于室内数字化理念推出的业界领先的无线多频多模深度覆盖解决方案），LampSite能够发挥很多，但是你会发现从我们的很多楼，基本都是由室外基站打进去的，所以室内的覆盖能力的增强，对我们体验的提升是非常有帮助的，所以在城区也能发挥很大的作用。

在郊区就是更直接的覆盖提升了，3DB、6DB会直接转化为它的投资和这个方向，所以对于运营商而言，整个都会有很大的提升。

记者：在部署成本上是否会有一些优势呢？

甘斌：有。即使在我们在北展上发布Meta AAU之前，其实中国移动发了一个创新的新闻，这一款产品是我们和中国移动、运营商一起做的联合创新的结果，也是运营商对这款产品寄予了非常大的厚望。今天黄宇鸿讲了一个无源有源融合的方向，其实指的就是这个方向，和很多中国运营商一起做联合创新的结果。所以我不能直接回答您数字的问题，我只是从另外一个角度分享运营商对它的支持。

记者：想问一下，因为下午看到主要还是中国在领跑5G发展，现在海外的5G网络部署还存在哪些障碍和难点？包括中国以及之前中东这些领先地区的经验，怎么样才能快速复制给更多的地区？这是一个问题。

甘斌：怎么把中国的经验快速的复制到全球。我想讲两个点，第一个点，其实无线的所有发展都是分波次的，都是从第一波到第二次到第三波，中国当时在4G发展的时候不是第一波，是第二波。但是现在中国5G怎么能够快速发展？第一，管制的，包括我们中频大带宽的管制的能力。第二，中国能够快速的把产业链大规模的催熟，这个产业链的快速的补齐，这个能力其实就是非常大的加速了全球5G的发展。这是第一个点。

第二个点，昨天讲了一个点，中国整个5G的发展，他自己比了2G、3G、4G的发展，他认为5G的加速使整个产业的加速是非常快的。所以我们做的第二步就是怎么把中国toC的端到端的经验，中国累计了第一是怎么建网，包括Massive MIMO（即天线阵列中的许多天线)和大带宽建网。第二，我们怎么衡量这些指标，包括100兆的，包括北京联通的，站得稳、体验好、站得快，就是整个网络好的标准和怎么扩容的标准，都是在中国能够快速的催熟，能够让它快速的总结出来，因为总结出来以后，我们就可以把它快速的推广到全球。因为全球现在有170多张网络了，真正的非常大的网络就是我们中国的那些网络，加上中东、亚太、欧洲的几张大网，剩下的其实也是通过刚才我们讲的这些经验辐射出去的。

所以第一波和第二波的界限没有很明显，5G相对于4G而言已经是非常大的变化了。

记者：在今年的论坛上，华为带来了哪些5G的技术的应用的解决方案？侧重在哪些行业应用的5G技术的突破上面？

甘斌：我讲讲我们今年的两个理念，第一个理念是我们要让运营商的传统的站点，就是存量的宏站价值最大化，我们围绕着这个理念，要提升宏站的覆盖和容量和绿色。这是我们第一个理念。就是要达到5Gigaverse的体验，我们第一个要把宏站的价值做到最大化。第二点，按需的部署宏站、杆站和小站。然后把智能引入到整个网络当中，这样可以保证宏、杆、微多频能够快速协同。

toB是长期的从1到N复制的过程，大家可能对扬帆计划是非常熟悉的，扬帆计划我们在三年内要把那么多的已经能够产生规模复制的行业应用，能够让它快速推广，能够做到从10到100或者从10到10000、100到10000，这样的场景就需要快速部署，所以为什么我们能够提供toB Suite这样的解决方案，就是自动化、让它能够快速在规建维优方面进行部署，这样的话，运营商现在的toB的运维模式和toC有很大的差异，我们在这方面致力于做快速的交付，能节省运营商整个的投资效益。

所以我们就是致力于这几个方向。

记者：中国在5G浪潮中是走得比较先的，您觉得接下来您跟海外运营商沟通的过程中，他们的建设会提速吗？还是您觉得他们未来一年还是会按照按部就班的进行一些投资？您怎么看未来一年的投资规模？

甘斌：第一，整个无线领域的投资其实是相对比较平稳的，在相对比较平稳的情况下，但是会在新一代技术来的时候会有相对投资，我不能分享具体的数字，但是我可以告诉大家的是，我们在海外的2021年今年的各方面情况比去年还好，运营商其实在5G每一代随着新技术来的时候，它投资都会略有一些变化，虽然是全球看起来比较平稳，但是它对于每个单个运营商、单个区域来说，都会有一些小的波峰波谷，都是存在的，所以在投资方面，我认为按照今年大家在MBBF上，可能大家也去看一下GSMA（全球移动通信系统协会），这是一个行业机构，看它的一些情况，我认为大家在5G的投资和这方面应该还是会非常踊跃的。我们就两件事情，第一件事情就是网络已经非常好的包含中东、中国，怎么让世界的流量快速的往5G转移，中国现在今年年底大概到了20%-30%，已经差不多到了临界点，韩国已经过了临界点，中东怎么能够让它快速的迁移过去，已经建好网络的就是快速的提升体验，帮助还有一些商业的计划，让4G流量能够快速走到5G上，让5G的比特成本的优势能够帮助运营商发挥更大的价值。

第二，刚才您说的那些网络建设，相对来说5G网络还要加速，建5G的运营商还会更多的做深做广，包含室内的企业、杆站、微站、各方面的宏站，会从更多的热点覆盖走到全国的覆盖，无线网络都是这样的发展过程。

所以说我认为5G的发展是肯定还会加速的。

记者：听了这两天的演讲，感觉5G toC和toB有不一样的情况，比如toC方面虽然说没有太多的5G的杀手锏应用的出现，但是感觉流量和网速的焦虑已经没有什么焦虑了，toB领域里虽然出现了一些很创新、很有亮点的应用，但仍然面临推广以及商业价值变现的一些难题。我想听您讲一下，从这两个领域要进一步发展，各自要做什么工作？

甘斌：其实今年胡总那个演讲对最近5G在toC、toB方面做了非常精辟的描述，toC就是您刚才讲的，各方面的网速焦虑等等都OK，但是toC也有短板，AR、VR和各种创新型的应用，还受到了这个产业链，包括演进和内容等这方面的一些制约，所以在toC领域，我们管道好了，还需要有更多业务的创新，还有产业链、终端设备等的创新，所以toC方面的需要是这样。

toB方面，胡总做了非常精辟的总结，我们第一是低估了toB的难度，但是也低估了toB的成就，这句话的总结就是，因为toC的商业模式和用户发展，是经历了2G、3G、4G几十年的磨合，toB是行业数字化，行业数字化不会因为管道能力的提升要加速，一定会随着它自己的生产效率提升和这个方面的加速，所以它会随着它的能力的提升来加速。

为什么我们说低估了它的难度呢？第一个难度是节奏的难度，第二个难度是多方模式的难度，因为toB只有终端用户、运营商和设备商三方，但是在toC、toB当中有好多家，中间有行业的运营商、行业的集成商、行业的用户，所以有时候会从原来的三方关系变成四方关系甚至五方关系，因为如果商业模式不成立的东西，我们可以做一些小规模商用，但是不一定能够大规模商用。所以我们这次为什么说低估了它的难度。

另外是低估了它的成就，我们讲的成就其实是软能力的提升，因为刚才讲了那么多困难，那么多问题，它还涉及到了整个运营商，这次du的运营商讲到了5G，是对他们全公司360度的变革，就包含toB这些都是360度的变革。所以说我们在这个过程当中，磨合了即使了我们现在20多个case的落地，他们的规模商用，其实都包含了整个能力的提升，包含运营商的能力、行业的能力，如果我们能够做到规模商用的case，就已经说明我们在行业怎么选择、产业链怎么促进、怎么能够快速的部署、能够快速的交付，在这方面整个都积累了一些能力，包含产业链的、IODT等各种各样的，所以我们当时有四大方面的成就。

胡总讲toB的时候，就两句话，他这两句话我觉得讲得是非常精辟的，所以我跟各位老师再重复一下胡总的观点背后的一些点，就不再创造什么新的词了，我只是重复一下胡总这两个代表华为公司产业领袖对这件事情的看法，我只是把他内部的一些思考和点再讲得更多一些。

记者：国内的5G市场已经有100万站了，toB、toC明年的建设方向是什么？

甘斌：第一个问题其实讲的是中国现在100万站，但是你要知道，4G我们有多少万站？4G有400多万站。所以一张网络的建设是多年积累的成果，你要知道在4G站我们有一期、二期、三期、四期到七期，5G今年才是把三期招标做了，明年是建设三期。所以各位媒体老师，TDD的要逐步的把这个体验做得更好，把它做深做广，还要往乡镇走、往下面走，我当时北展上面讲到了乡镇、农村对5G有很大的需求。

另外，城里大家马路上的体验覆盖得都特别好，但是还有很多覆盖的盲区或者覆盖的不够好的地方，这方面要逐步做深做广，所以从中国的建设方向，第一，覆盖是从城里往乡走。第二，从城区的重点场景向全场景覆盖。这是中国的情况。

记者：预计B端的应用什么时候可以达到大规模的普及呢？现在对于企业来说，成本是不是比较大的阻碍，他们会考量哪些方面的因素？

甘斌：我们从两个维度来看这个事情。第一，国家今年来看扬帆计划，其实扬帆计划里面对包含toB应用的目标其实还是做了非常清晰的定义，其实我们的大型的很多的应用要完全规模复制到多少，有多少比例，都是做了很清晰的定义。

第二个问题，我认为，第一，成本这个事情，尤其是对于数字化而言，它其实不会成为它巨大的障碍，尤其是对大企业而言，不会成为巨大的障碍，但是因为它是端到端的东西，端到端的东西并不是解决单一维度的成本，包括基站的成本等等，我们其实降低的是整个解决方案的部署的难度，甚至包括了规建维优。所以我们两件事情，第一件事情，能够快速复制，就是它的规划、建设、优化，这方面就是我们的toB suite能够快速帮助它在规建维优方面。我们的LampSite和EasyMacro能够组合起来，能够成为一个园区的解决方案，也能够快速部署，考虑到低成本也是一个维度。总体来说，我们还是希望降低它部署的难度，大家都在致力于能够往这个方面去做大幅的提升。

但是对于大型企业来说，这方面可能不会成为巨大的障碍，因为我们端起来了，如果量起来了，端的成本、模组各方面的成本也会大幅度下降，这是从大型企业来说。

第二，除了大型企业以外，因为大型企业是体量非常大，但是它比例会相对有限，具体我们会跟运营商一起探讨，怎么往toB做得更深、更广，具体是往哪个深和广。深和广有两个含义，一个是往更难的，5.5G我们要具有更多的能力，去攻克更多的难度，包括更低的时延、更高的可靠性，甚至包括定位的能力、感知的能力、各方面的能力，要提升它的能力。第二个方面，往更多的行业，甚至往小的走，这些商业上还要跟运营商、行业组织不断探索，在这个方向上，具体哪个方向，我们都只能不断探索，因为您现在看到的现在的成果其实是我们当时从2018年、2019年就开始在不断的去试，甚至包含电网。我记得我最初，因为我当时负责5G的产品线，当时我在做电网的探索，现在说我们能做到20毫秒4个9，但是我们在2018、2019年已经连续做了非常多的尝试，跟一个运营商和我们的一个电网的供应商，我们一起做了非常多的尝试，两年，我们把它磨合好了。toB包含的第一要从产品的ready到产业的ready，商业模式一定要ready，多方要得利，否则最后也复制不下去。所以我不能说一个绝对的时间，我还是觉得toB未来是非常广阔的，我们只是需要一点耐心，需要让它能够茁壮地成长。