封面新闻记者 孟梅
8月6日，华为发布的上半年财报数据显示，整个上半年华为实现销售收入3204亿元，同比下滑29.4%，净利润率9.8%。具体到三大业务板块来看，其中，运营商业务收入下滑14.2%，至1369亿元；消费者业务从去年同期的2558亿元，下滑近47%至1357亿元；企业业务是三大业务中唯一增长的部分，从去年的363亿元，同比增长18.2%至429亿元，该业主主要面向智慧城市、金融、交通、能源、制造和教育的数字解决方案。
8月17日晚，华为心声社区最新披露《华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要》。在该纪要中，郭平就外界关注的华为生存状况、消费者发展以及供应链问题等与新员工展开对话。
郭平坦言：“华为面对不少困难，但这些困难是可解决的。目前阶段性给我们造成了最大困难的是手机业务，手机芯片需要先进工艺，体积要小、功耗要小。华为能设计出来，但没人能帮我们制造出来。我们和产业链的伙伴还在攻关。”
虽然华为成熟了巨大的压力，但仍实现了经营预期，在烽火硝烟中继续前行。
2020年，正和岛在新年论坛上给企业家们上了一课，题目就叫“如何打胜仗”，随即，《打胜仗》一书出版。这本书汇集了田涛、金一南、宫振玉、杨杜、何志毅等专家和老师的文章精粹，他们对军事战争和商业竞争的规律进行了归纳总结，并穿透了其中的界限，提炼出了战场和商场共同的目标，就是打胜仗。
在这些文章中，有对《孙子兵法》的研究，有对美国西点军校的解析，有对华为任正非的商战之道，内容丰富，但始终围绕着一个主题，那就是如何在商场中打胜仗。
在某种意义上，所有优秀企业（尤其是制造业企业）的基因中都隐含着军队文化的元素，而优良军队的基因中也隐含着企业文化的元素。
企业和军队的另一个共同点是：必须不断打胜仗。只有不断打胜仗，才能持续活下去，并活得有力量。马丁·登普西（Martin Dempsey）将军在书中倡导：让打胜仗的思想成为一种信仰！
本书花了一定篇幅介绍华为的崛起和任正非的企业人格。应该说任正非不仅把军队的严明纪律引入华为，把战争中的战法用于竞争，并深谙辩证思考的哲学之道，不仅有英雄主义气概，还有浓厚的忧患意识，也正因为这样，才能胜不骄败不馁，才能反败为胜，才能使自己和华为有今天。
在华为当下的这个时刻，企业在战略上藐视和战术上重视就显得极为重要，必须树立打胜仗的信心，同时也必须有科学的态度，细心做好每一项工作。因为这是一场战争，是一场硬仗，而且在这场战争中我们只能取胜。
所以，强烈推荐大家读一读这本书。
评论 11
亚。 2021-09-10
看起来看起来
陈嘉申的小马甲 2021-08-23
买
海鲜 2021-08-23
学习啦