书记访谈录 | 成都医学院第一附属医院党委书记孙云：要比别人付出更多，才能让医院实现跨越式发展

封面新闻记者宁芝

很少有人知道，位于成都市新都区的成都医学院第一附属医院曾是一所军队医院。近年来，我国绝大多数军队医院已经改名、划归地方，而成都医学院第一附属医院则是其中的一个典型的成功案例。

孙云，现任成都医学院第一附属医院党委书记。从临床护理专家到护理部主任，再到走上医院的领导岗位，一路以来，她见证了医院的“浴火重生”，见证了医院改制后的短短17年间实现的跨越式发展！

从军队划归地方后，医院有哪些改变？有哪些管理的经验分享？未来还将如何发展？近期，孙云接受了封面新闻记者的专访。

成都医学院第一附属医院

一所不“新”的“新”医院

成都医学院第一附属医院有73年的建院历史，但要论它现在的发展状况，则绕不开2004年的那场大转变。

2004年，该院从军队整体移交给地方，但也就是从这一年起，成都医学院第一附属医院走上了一条“重生之路”，短短17年间，实现了跨越式发展。

孙云介绍，一方面，医院的学科建设水平得到了快速提升。例如，移交地方时，医院的临床科室只有10多个，而现在医院的一线临床科室已经达到了42个，重点学科、专科15个。在最新的四川省医学重点学科(专科)科技影响力评价排行榜中，成都医学院第一附属医院的呼吸病学排名第四、肾脏病学排名第四、消化病学排名第五、心血管内科排名第七、医学影像排名第七。

另一方面，成都医学院第一附属医院三级手术占比、疑难重症病人占比等指标得到了持续地提升。“这意味着医院的综合实力，已在四川省内达到了比较领先的水平。”

在孙云看来，医院取得这样的成绩，是因为医院长期朝着高质量发展奋进。而在这一发展过程中，坚持协同发展、坚持特色发展和坚持创新发展缺一不可，“要用协同发展来提升综合实力，以特色发展来拓展品牌影响力，以创新发展来奠定未来发展的基础和能力，从而为医院跨越式发展奠定基础。”

提升软实力实现跨越式发展

“我们要充分地认识到只有持续努力，比别人付出更多，才能实现医院跨越式发展。”孙云说。

作为医院的管理者，孙云分享了她管理医院的具体经验。她说，要做到软、硬两个维度的提高，才能更好地打造医、教、研各个领域的核心竞争力。为此，医院很早就提出了“学科带头人引进培养为重点、专科技术建设为支撑”的学科建设思路。例如，把具有一定的基础又有潜力的科室纳入到培育对象；把医务人员分批次送到国内知名的医学院校和医院进行系统性培养，同时邀请国内知名医院的专家团队来医院做深入细致的指导。在科室建设上，医院会根据科室实际情况，每年给予科室资金支持来更新医疗设备和设施，同时，建立考核和督导机制，实现培育科室建设的目标。“现在来看，科室建设取得了很好的成效，当年被定为院内重点学科、作为省医学重点学科培育的科室，现在都成长为四川省医学重点学科。”

此外，医院也在不断优化服务，通过流程再造、培养医务人员的服务意识和服务能力，改善患者的就医流程、提升就医体验，让患者就医更便捷、更舒适。

如何解决百姓看病难？

在解决老百姓看病难的问题上，孙云看得很长远，提出的各个措施也很实际。

第一，提升区域内下级基层医疗机构的医疗水平。孙云介绍，截至目前，成都医学院第一附属医院已经主动与区域内的23家下级医疗机构建立紧密的帮扶关系。帮助基层医疗机构实现专科技术水平的提升；注重基层卫生人才的培养；定期召开学术交流、会议，组织各种学术会议。通过这些措施，提升基层医疗机构整体的服务能力，让老百姓就近享受优质医疗服务。

第二，开展对口帮扶。近几年来，成都医学院第一附属医院已选派200多名专家到马尔康、松潘县人民医院等边远山区、革命老区、贫困地区开展对口支援，让当地老百姓获得优质医疗服务。近几年，医院外派专家诊治的人次达到10万人次，开展义诊人次超过3万人次，培训医师70多名。开展基层管理培训和业务培训，帮助受援医院获批市级专科、通过等级评审。

第三，主动开展疾病预防工作。孙云说，疾病预防比疾病治疗更重要。长期以来，医院坚持为百姓开展健康讲座，定期到社区、基层医疗机构义诊，通过健康科普等活动，努力提高老百姓的健康意识，更新他们的健康理念。

第四，培养一批优秀的医务工作者。成都医学院第一附属医院作为成都医学院的临床医学院承担着医学院4900余名在校本科生和500余名临床医学研究生的教学、管理和工作；不仅获批了临床医学专业国家一流专业建设单位还率先在全国医学院校开设“小丑医生”的课程，培养医学生的人文关怀能力。除了研究生和本科生教育外，成都医学院第一附属医院还注重不断优化教学、教育评估体制，逐步构建了研究生教育、本科教育、大专教育、中专教育，再到住院医师、专科医师的培训体系，同时，还承接了农村定点定向的免费教学任务。

定高标准让医院不断前进

“在临床岗位，每天都有被感动的时候。”孙云说，其实，所有的医务人员都有一个共同的感受：当患者的病痛被我们解除了，我们会由衷地高兴；遇到医学没有办法解决的疾病，我们也经常有遗憾，这种情况，医生的痛苦是不少于患者的，所以坚持不懈提升技术是我们永恒的追求。

而在管理岗位，孙云则看到了更多医疗技术难关外的问题，“我们要想如何更好地为患者服务，如何为患者减轻经济负担，不断想办法去培养医疗和科研创新团队，不断去更新或创新一些治疗手段。”

对于医院的未来发展目标，孙云介绍了两点，第一是，“十四五”期间，为健康中国战略做贡献，要把握好医院发展的历史方位，到2025年，要把医院建设成为在四川全省具有一定影响力，优势学科进入全省一流水平，医疗、教学、科研、预防和管理的能力与医科大学相匹配的临床医学院和附属医院。

第二是，稳步推进新院区的建设，这所新院区以“建设一所现代化的智慧医院的目标”来打造，占地277亩，预计到2025年基本完成一期工程。一期完成后，部分科室可以搬迁，开启成都医学院第一附属医院双院区的运行模式，届时将有效改善患者的就医环境，提升广大群众的就医获得感。

在孙云看来，医院的发展 “逆水行舟，不进则退”。因此，一直以来，她在医院管理上有着自己的执着，“要制定更高标准、在院内实现更好医疗服务的目标。未来几年，我们还会坚持高质量发展，让医院不断进步，不断前进！”