白立华：聚焦纸媒介入移动互联网盈利模式 实验室四点转型实践可供参考

封面新闻记者 谢燃岸 摄影 雷远东 刘陈平 杨涛 陈羽啸

新时代，传统媒体如何利用互联网，拥有生生不息的生命力？国家新闻出版署出版融合发展（武汉）重点研究室已经探讨出了有效的纸媒介入移动互联网的盈利模式。

这家实验室和全国200多家出版社、400多家期刊社合作，去年一整年为合作对象带来了总计3.1亿的收入。

这个漂亮的战绩是如何取得的？11月16日，第十三届中国传媒年会融合论坛上，国家新闻出版署出版融合发展（武汉）重点研究室副主任白立华介绍了盈利模式和融合方案，他们将各种出版社的产品，纸质书的流量入口进入线上，用线上的各种服务形成了一个出版生态。

白立华总结了四点经验，首先是编辑核心，依靠新闻出版单位的主要力量编辑，为编辑提供互联网工具，培训编辑的互联网思维，提升编辑的互联网技术运用能力，“脱离编辑找纯技术人员做数字出版，肯定不会成功。”

其次，是形成出版融合知识服务平台，建立去中心化的格局，构建全新的线上和线下结合的内容发布体系，实现线下用户向线上转移。但是纸书的生产线不能丢，白立华提出了一个有趣的观点，“我们把原来纸书的生产定义为是一条省道，而做线上的服务和转型的时候，是在边上修一条高速公路，要进行平滑的转移。”

在管控体系上，他认为要依靠出版融合知识服务平台，形成对互联网内容传播和信息服务的有效技术管控，通过专用工具，加强网络安全信息统筹机制、手段、平台建设。最后一点是业态创新，围绕出版融合发展知识服务平台，形成创新创业平台和生态，利用社会资本和社会力量，为新闻出版服务，构建全新的出版融合发展生态链。