健康四川·踔厉奋发系列访谈｜孙云：坚持协同特色创新发展，建设人民群众满意医院

封面新闻记者 宁芝 梁家旗

为落实党的二十大关于推进健康中国建设，系统展示党的十八大以来全省卫生健康成效，共同讲好四川卫生健康故事，近日，四川省卫生健康委员会、四川省卫生健康宣传教育中心联合封面新闻推出“健康四川·踔厉奋发”系列访谈，专访四川省各市（州）卫生健康委、委直属医疗机构、国家卫健委在川医疗机构主要负责人，讲述各地各单位在推进高质量发展、解决群众急难愁盼等方面的谋划思考、经验成效和奋斗故事。

受访者：孙云 成都医学院第一附属医院党委书记

把“推进健康中国建设”写入二十大报告，您有什么样的感受和体会？

人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。党的十八大以来，中国坚持把健康摆在优先发展的战略地位，党的二十大从全面建设社会主义现代化国家使命和全局出发，进一步对推进健康中国建设作出部署，并把建成健康中国作为到2035年我国发展的总体目标之一。

“推进健康中国建设”也是成医附院下一步建设发展的基本遵循。我们要深刻领会深化教育领域综合改革、专业和优势学科建设、教材建设和管理、高素质教师队伍建设等方面的要求，深刻领会科技基础能力建设、创新文化培育、人才强国战略等方面的要求，深刻领会落实好优质医疗资源扩容、预防为主、重大慢性病健康管理、以公益性为导向的公立医院改革、医疗卫生队伍建设、疫情应急能力建设等方面的要求，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到医院发展上来，找准医院发展的着力点和发力点，一以贯之抓好落实。

二十大报告提出了“推进健康中国建设”，在新的发展理念、发展格局之下，医院会提出怎样的发展目标？

作为基层党组织，我们将贯彻落实好党的二十大作出的重大决策部署，着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫。按照医院十四五发展规划，以省级区域医疗中心建设为目标，打造高层次人才汇聚中心、医学人才培养中心、医学科技创新中心，向省内一流的高水平医科大学附属医院迈进。

为实现这些发展目标，医院具体有哪些举措？

为实现上述目标，发展过程中，我们要坚持深入实施协同发展战略，构建医教研协同共兴、整体跨越的新格局。要在“为人民群众提供全方位全周期健康服务”的大格局下，审视医教研管的定位和作用，持续优化发展布局和要素配置，增强发展的系统性、协调性、整体性。坚持多领域同步发展作为激发内在活力、挖掘发展潜力的重大抓手，在快速提升医疗服务能力的同时，着力打造科研品牌，夯实教学基础，形成“一体两翼”同步跨越的发展局面。以人口结构变化趋势和行业发展趋势为引导，统筹推动学科体系整体发展；以健康服务产业为纽带，带动院前服务、慢病管理和健康服务协同发展；以提升教学品质为宗旨，推动研究生教育、本科教育、规培教育协同发展。推动设施、设备、平台等的共建共享，持续做大学科梯队、夯实人才队伍基础，强化医教研协同联动，最大限度优化整合资源、激发潜力活力，在相互促进中实现更高质量发展。

发展过程中，我们要坚持深入实施特色发展战略，构建医教研管同步发展、医患和谐共赢的新格局。坚持以建设优势特色服务为主导、以服务流程优化为载体、以服务质量保障为基础，更加注重发挥管理的聚合、叠加、倍增效应，促进整体发展与重点推进、社会效益与经济效益发展有机交融，加快推动“四个能力”的提升。大幅提高医疗技术水平，大幅提升全流程服务规范，大幅改善诊疗环境，构建以患者权益为中心的医疗服务能力；深化教育教学改革，深化教学规范运行，切实保障学生培养质量，构建促进学生职业发展的教学能力；突出医研创新团队打造，突出重大项目培育，突出国际交流合作，促进科研成果新突破，构建匹配大学附属医院品牌的科研创新能力；强化管理理念方法革新，强化人才队伍建设，强化院内外资源整合利用，形成科学高效的良性运行机制，构建引领可持续发展的管理能力。以特色优势打造为目标，多手段综合推进技术品牌、科研能力品牌、教学品牌建设，打造各具特色又相互支撑的成医附院整体服务形象。

发展过程中，我们要坚持深入实施创新驱动发展战略，构建动能充沛、内涵提质的发展新格局。坚持把创新摆在发展核心位置，把创新作为构建面向未来核心竞争力的最重要手段。进一步解放思想、转变观念，坚定地把创新驱动贯穿医院发展各领域全过程，以理念创新带动医疗服务、教育教学、科学研究、运行机制和文化建设等全面创新。充分发挥管理创新的引领效应，坚持面向医学前沿、面向群众健康主战场，在医疗技术创新、基础疾病理论研究、教育教学方法创新上不断取得突破，推动医院发展模式的转型升级。突出创新型人才队伍建设的重要地位，树立尊重人才、尊重知识、尊重劳动价值的导向，构建更具激励性和吸引力的绩效分配制度、个人发展平台，形成鼓励、引导、激励和保护创新的机制和氛围。注重新技术手段的学习消化和运用，主动学习有益的医疗、教学、科研和管理各领域新理论、新技术，结合医院实际情况进行创造性运用，促进服务质量提升、服务效率优化、服务成本降低。

质量与安全是医疗服务永恒不变的目标。医院是如何确保医疗质量的？

随着医疗技术的发展、临床亚专业的精细化及手术术式的多样化，手术分级管理日益成为保障手术质量与安全的重要制度之一。作为医疗质量管理的重点和难点，传统方式的手术分级管理已远远落后于医疗技术的快速发展。我院以患者为中心，以手术质量安全为导向，以提升医院技术水平为目标，启动“智慧医院信息化手术分级管理”项目，建成HIS手术资质授权管理平台和手术申请权限限制系统，在全省率先运用信息化手段对医师手术权限实行分级管理，精确动态授权到每一例术式。根据最终授权级别限制手术医嘱开立、手术申请单的开具，规范了主刀医师的行为，从源头上避免越级手术、未授权擅自开展手术，并通过信息系统采集多维度客观数据对医师手术能力进行动态评价，提升了医院精细化、智能化管理水平。

疑难复杂手术的数量与医院的综合诊疗技术能力、临床管理流程成正相关，鼓励三级医院优质医疗资源服务于疑难危重患者，尤其是能够提供安全有保障的高质量医疗技术服务，是三级医院功能定位的重要体现。通过评价体系的引导，各科室逐渐接受并重视三、四级手术的重要作用，2021年上半年三、四级手术台次占比达75.11％，同比增长9.49％。

微创手术具有创伤小、恢复快的优越性，降低了传统手术给患者造成的不便和痛苦，更注重患者心理、社会、生理等方面的改善与康复。通过评价体系的引导，2021年1-7月的微创手术占比达36.08％，同比增长11.47％。