致敬40年｜刘永好：民营企业从无到有、从小到大，到今天已成长为中国经济重要组成部分

“民营企业从无到有、从小到大，到今天已成长为中国经济重要组成部分。”

——新希望集团有限公司董事长刘永好

封面新闻记者 梁波 任吉军  摄影报道

一身中山正装，很贴身。不过，脚下那双白边皮鞋，让68岁的刘永好，活力四射。

三月的北京，冷意仍在。走进位于北京顺义区的“新希望集团美好生活体验馆”，刘永好一个箭步来到“阳台”前，望着摆在阳台上的鹌鹑竹笼子，他的思绪也回到了上世纪80年代。

“这是我家阳台，我搬到了北京……”刘永好口中的“阳台”，原本位于成都市新津县古家村。当年，刘永好和另外三个兄弟就是从阳台上养鹌鹑起步，开始了他们的创业之路。

40年过去，刘永好的商业版图早已风云突变。据公开资料，除新希望乳业外，刘永好及其女儿刘畅控制的国内外分子公司600余家。此外，在资本市场上，刘永好“新希望系”至少控股新希望、参股民生银行、深圳燃气等多家上市公司。

从新津到北京，从北京到全球布局，从养鹌鹑到进军乳业，从实体经济到参股银行，回望自己走过的创业之路，刘永好说：“我赶上了改革开放的好时代！”

造音响

被批“走资本主义道路”

上世纪80年代初期，当老师的刘永好，挣着令很多人羡慕的工资。可工资太低，让他不时问自己：“我该做点什么？”

于是，也就有了刘氏四兄弟第一次创业的尴尬。

刘永好在排行老四，学机械。 老大刘永言学计算机，老二刘永行善于修理家用电器，老三刘永美（抱养出去，改名陈育新）在县农业局当干部。他们的第一次创业是要办一家电子工厂，拳头产品是当时市面上还没有的音响，取名叫“新异音响”。

“我们出技术和管理，他们出钱，工厂一人一半。没有想到生产队都同意的事情却在公社卡了壳。”刘永好说，公社书记一句 “集体企业怎么能和私人合作？那就是走资本主义道路！“，兄弟四人的第一次创业路，就这样被堵死了。

养鹌鹑

40箱鸡蛋一人扛上扛下

1982年，经过第一次创业失败之后，刘氏兄弟经过合计，决定“只能在农村生意里找路子”。

据吴晓波在《激荡三十年》一书中记载，当时，农田已经分包到户，农民生活渐渐好起来，养殖业开始露出发展的苗头。

“我们的第一笼鹌鹑就养在家里阳台上。”刘永好说。

当然，小小阳台难以装下刘氏兄弟的宏伟蓝图。因为他们觉得“搞一个良种场一定不错。”

于是,刘永言卖掉了家里唯一的一块手表，刘永行卖掉了自行车，四兄弟一共凑了1000多元钱，老三陈育新率先“停薪留职”，下乡当起了“育新良种场”的场长。

建厂房的地，是哥哥的自留地。砌墙用的砖，是捡砖厂不要的断砖头，连孵鹌鹑的孵化箱，都是从货摊上收购废钢材自己做的

回忆起那个什么都需要用票证的年代，主要负责跑外销的刘永好说，他们没有饲料票，只有去换农民手中多余的票来买饲料。而他自己，只买了一张车票，一个人将40多箱蛋搬上车，然后自己在那个又黑又闷的行李箱里站了一个晚上，第二天又一个人搬下车，贴标签……

什么事情都是自己做，苦是苦点，收获中也有“惨痛”教训。

1984年，良种场刚有起色，一次收购差点让四兄弟“没站起来”。

一天，资阳县的一个专业户找到良种场，下了一笔大单：10万只小鸡。这可是一笔大生意。刘氏兄弟赶紧凑款买种蛋进行孵化。没想到的是，刚把2万只小鸡孵出来交给这个专业户，坏消息传来：者2万只小鸡在运输途中，一半闷死了，一半烧死在大火里。专业户血本无归，跑路了。留下妻子一人，刘家兄弟追款无门。

困难面前，兄弟们没有倒了下去，反而激发了他们的激情。于是，他们不断地尝试新技术，并摸索出一条经济实用的生态循环饲养法：用鹌鹑粪养猪、大粪养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多。同时，他们起早贪黑卖掉剩余的鸡苗，及时还上了向亲戚朋友借的钱。

起初，在成都青石桥，刘永好曾开办鹌鹑蛋批发门市部，生意越做越大后，就在东风农贸市场开了一家店。他们的鹌鹑蛋已经走向了外地，成了一个全国鹌鹑蛋批发中心。“那时，我们成为了‘世界鹌鹑大王’和‘世界鹌鹑蛋大王’。”

1986年，育新良种场已经年产鹌鹑15万只，鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各个城市，而且冲出亚洲走向了世界。四兄弟给自己的养殖场取了个响亮的名字——“希望”。

转方向

三个月追上外国饲料

1988年，刘永好到广州出差，曾遇到很多人排长队买外国某品牌颗粒饲料。刘永好当时就想，为什么中国人不生产自己的优质饲料，非要排队买外国人的饲料？

敢想就要敢行动，于是，刘氏四兄弟开始和强大的跨国集团，在全球饲料行业正面“血”拼。

经过近一年的时间，“希望”终于研制“希望牌”1号颗粒饲料，这也是中国第一个拥有自主知识产权的饲料配方。为了与洋饲料竞争，希望饲料的价格每吨比正大饲料低60元。为了加大宣传力度，刘永好几乎在每家每户的饲养圈栏上，都贴上了广告。“吃一斤长一斤，希望牌饲料就是精”……三个月过去，希望饲料销量追上了“曾经让刘永好羡慕的外国饲料”。

1992年，经国家工商局批准，中国首家私营企业集团——希望集团成立。集团成立不久后，四兄弟根据自身特点“分家”。

分家后

创业期间，刘氏兄弟产权极端模糊，不过，在一夜之间竟然划分得清清楚楚：老大刘永言，创立大陆希望公司；老二刘永行，成立东方希望公司；老三刘永美，建立华西希望公司；而老四刘永好，成立南方希望公司。当然，他们还给妹妹刘永红一部分股份。有人评价说，这是中国民营家族企业史上最精彩最完美的“亲兄弟，明算账”。

今年3月7日，刘永好参加中国企业家年会。在会上，谈及为何他领衔的企业为何三十多年过去还健在时，刘永好认为，这与传家有关，与小家、中家、大家有关。

刘永好说，他们一家四兄弟、五姊妹齐心协力，各自发挥作用。兄弟一条心，黄土变成金。1995年，国家工商局评私营企业500强，希望集团位列第一。用十年左右时间，做到中国第一，靠的就是兄弟齐心协力，靠的是共同的梦想，靠的是党的政策的逐步开放，特别是邓小平南巡讲话以后。

不过，对公司管理、股份的考虑，当时还是有不足。当时，四兄弟股份一样多，都是一把手，大哥是主席，二哥是董事长，三哥是总经理，刘永好是总裁。四人职位没有什么实质区别。企业小的时候没问题，但当规模做大时问题就来了，最终谁做主？尽管四兄弟有很多共同之处，都勤奋、聪明、努力。而且共同定下了规矩，就是家属不能参与到公司的运营中。但不可能思想完全一致，企业做大后，必须调整。

1995年，四兄弟讨论“分家”。大哥提议，他喜欢电子高科技，可以投资这一领域；三哥说，他喜欢种蔬菜、水果，他希望在育种方面进一步发展；而二哥说，他们在饲料、农业方面已经有所成就，为什么不在这方面继续深入？各人方向不同。

最后，四人达成一致，并于当晚签下协议。协议内容为“各走各的路”，或称“分家”。“其实我们并不是完全的分家，原有业务不动，新的增量根据各人意愿进行调整。当时这件事情在全国影响力非常大，很多媒体都做了报道。”刘永好说。

分家后，刘永好成立了新希望，在新的格局下，带着老婆和女儿始终坚持做企业，而且要按照原有的规则去做。

刘永好说，同时，他还要求儿女要有爱心、慈善心，不可炫富。儿子出门坐飞机，一定坐经济舱，两三个行李都是他自己提。“我还让他们从小去创业，做些力所能及的事。”儿子把每年的几万元集中起来，到凉山州找小朋友帮他们种花。女儿大学时跟同学一起策划了一个帮助白内障患者的计划，该计划直到今天仍在实施。“我要求子女从小有担当，不炫富，并投入公益事业。一路走下来，接班管理企业自然也顺利。”这是“小家”。

刘永好说，企业在关键时刻该调整就调整，调整后理顺格局，实行现代企业制度，从而新希望较早就上市了，成为中国较早上市的私营农牧企业之一。“这是我所说的‘中家’”。

那么，什么是大家？刘永好给出答案：国家是大家，企业必须有“大家”精神，以国家为家。直到今天，刘永好仍坚持创新，并积极承担社会责任和担当。

1994年，刘永好联合十家民营企业家发起了扶贫的光彩事业，至今仍然是中央统战部和全国工商联力推的重要扶贫项目。23年来，新希望已经在全国各地建立了上百个“光彩事业”扶贫工厂，至今投入超过50亿。

·创业历程·

1980年，几兄弟合作搞音响，但首次创业失败。

1982年，几兄弟拿出全部家当1000元钱开始养起了小鸡和鹌鹑。

1986年，刘氏兄弟成为世界鹌鹑大王和世界鹌鹑蛋大王，养殖场取名“希望”。

1988年，和跨国集团泰国正大集团正面“血”拼饲料。

1992年，中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团成立。