长兴传媒集团党委委员周滟：县级融媒体中心“网红”不好做

封面新闻记者 杨金祝 摄影 陈羽啸

11月17日上午，在第十三届中国传媒年会的县级融媒体中心建设分论坛上，长兴传媒集团党委委员周滟带来《以用户为中心 融合路上我们一直在努力》主题案例分享，从优化激励机制、抓好要素保障、进行战略投资等方面，介绍长兴传媒集团融媒体的发展经验。

长兴传媒集团是全国第一家整合广电和报业资源的县域全媒体集团，在周滟看来，长兴在八年的发展过程中，在坚持政治导向、舆论导向和价值取向的同时，也抓好了经济效益。据统计，长兴传媒集团2017年营收达到2.09亿元，2018年目标营收2.28亿元。

今年9月20日至21日，中宣部在湖州市长兴县召开县级融媒体中心建设现场推进会，长兴模式正式亮相，成为县级融媒体中心的“网红”。在上午的县级融媒体中心建设分论坛上，周滟却坦言“这个网红确实不好当”，“2011年的时候，我们临时接到县里面的通知，说要组建传媒集团。当时我们也非常的困惑，因为我们在全国走了一圈，也没有找到一家把所有整合在一起的传媒集团。”

八年过去了，长兴传媒集团一跃变成“网红”，期间发生了什么？周滟介绍，这些年，为了留住人才和激发员工的积极性，长兴除了做好顶层设计之外，同时优化激励机制、完善薪酬晋升机制。她举例，长兴的中层岗位人数有限，但有一些骨干的业务能力非常强，于是实行首席制度待遇，让他们享受中层的经济待遇。在绩效考评体系中，县委宣传部、县政府办、县国资委、县财政办出了一个针对传媒集团年度目标责任绩效的考核办法。

“我们还进行战略投资，我们和航天五院进行了一个研发项目，全力打造打破县域信息孤岛的信息系统，和县国资委共同出资成立了长兴会员有限公司，去承接整个长兴的信息化的项目。”周滟说，要素保障为长兴的发展提供了强大的支撑。

如今，长兴传媒集团有广播、电视、报纸、杂志、微博、微信等多种传播平台，传播的形态丰富多元。周滟认为，无论传播媒介如何变化，媒体融合坚持党媒性质不会变。当前长兴正在建立符合传媒业发展要求的现代企业管理制度，理念在转变，机制也在优化，但人才为本、人才优先的发展理念从未改变。

在媒体趋于深度融合的当下，新技术是媒体融合的助推剂，也为打造优质内容带来了更多的可能。但在周滟看来，技术的发展，是媒体发展的“基础设施”，“传媒技术有变，内容为王不变。”