封面新闻记者 朱珠
6月以来，王勃很忙，常常工作到深夜，用996来形容毫不为过，他也被朋友调侃到：“在成都干出了深圳速度。”
随着国内在线教育监管升级，在线教育出海成为了新的蓝海赛道。王勃正是一家在线教育机构的创始人，但不同的是，他选择了教海外华裔儿童学习汉语，同时希望输出中国文化。
有过大厂的管理经验和对海外市场的了解，二次创业的他显得更加成熟。3年来，从被质疑到all in，王勃的项目顺利的完成了3轮融资，用他自己的话来讲，“收获了‘桃李满天下’是件幸福的事”。
成都学语教育科技有限公司创始人王勃
面对80%的人反对
选择中文在线教育蓝海赛道
“现在很多小朋友都在学习英文，为什么我们不能组织优质的老师去教华裔和老外学习中文？”2018年，在一次和朋友聚会的饭局上，王勃听到朋友的孩子在在线教育机构学习英语，正好回国后的他想干点什么，于是谋发了一个创业想法。
当时，在线教育行业风生水起，不管是电梯、公交站台还是网络主流媒体，都能看到教育公司的投放身影，这股浪潮来得特别快也特别猛。
作为连续创业者，曾经也有过海外项目管理经验，王勃没有考虑太多，很快就进行了实操，与朋友一起创立了成都学语教育科技有限公司。
最早王勃的团队有4个人，不到3个月，其中一个小伙伴就扛不住想放弃了，“当时天天工作到晚上12点，收入比以前低，家人觉得辛苦，而身边80%以上的人都不看好我们”，那段时间，王勃也一直处于压抑的状态，只能靠自己的信念来排解压力。
直到2019年，疫情来袭培养了人们“无接触”的习惯，在线教育因此逆势向好。那段时间，王勃的公司不但没有受到任何影响，反而每个月业绩都有15~20%的增长。
通过三年的努力，项目得到了投资人的认可，至今，王勃的团队已经获得了3轮融资。
曾被认为是“骗子”
用深度服务架起信任桥梁
产品如何定位？如何面对水土不服的问题？看似顺利的创业，其实早期王勃也走过不少弯路。
“刚开始我们做两条线，服务对象包括华裔和老外，但一一测试后发现老外这条线不太好做，而华裔幼儿是最靠谱的”，于是团队经历了一年的产品打磨和市场的试错。
不过，王勃遇到的最大问题并不是产品好不好，而是许多用户怕被骗。“常常看到教育机构跑路，而我们这种‘隔海相望’的服务更会让人质疑，在早期让用户给几千上万学费其实是蛮难的。”
那怎么来解决呢？那个时候，王勃就推出了免费试课，在这期间不断优化产品结构，围绕服务、价格、质量来整合资源，加上在比较标志性的建筑比如说纽约纳斯达克时代广场做曝光，也让用户的信任感逐渐得以提升。
回归教育本身
向海外华人输出中国文化
如今，面对新的风口，许多人都在讲出海，但出海并不是一件容易的事情，王勃深知出海教育在本地化和差异化上的难点，他也看到水土不服而失败的案例很多，因此他始终明白，最重要的还是要回归教育本身。
因此在筛选老师的环节，王勃设置的门槛很高，“我们现在的老师都是持有双证的，教师资格证和对外汉语证书，为了保障教学质量，老师仅有1%的录取率”。
3年以来，有超过10万的海外华裔在王勃的教育机构学习汉语。而全球有6600万华人，包括香港、澳门、台湾的中国区域市场都有很大的学习中文的需求。
面对未来发展，王勃希望公司能聚焦中文同时满足用户多元化的需求，让更多的华裔学习中文，了解到中国文化，不管在工作还是情感链接方面，希望带给他们更多的文化认同感和民族认同感。
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