四川省委十一届八次全会指出：今后五年，是四川抢抓国家重大战略机遇、推动成渝地区双城经济圈建设成势见效的关键时期。成渝双城经济圈背景下成渝地产企业如何融合发展？房企进入对方城市做开发又有哪些注意点？
1月12日下午，在生态增值联盟一周年和鹏友会五周年的年会上，重庆二厂文创公园执行董事周迓昕，封面传媒总经理、四川省广告协会会长曹丰博士，重庆新商代董事长唐畅，合景泰富四川公司总经理唐凌，成都佳欣置业董事总经理张楚明，成都金房集团公司董事长、成都房地产协会荣誉会长王晓白等行业大咖带来了他们的分享。
异地同源下的成渝房企性格图鉴
务实派渝系先赚钱VS务虚派川军擅纳新
根据中国城市规划设计研究院发布的《中国城市活力2020报告》，40个城市里成都位列第五、重庆第六。国庆中秋航线排名上，北京、成都往返线分列第一、二位，第九是北京到重庆。中国餐饮协会美食城报告上，成都、重庆屡次上榜。成渝双城，作为中国西部两大核心城市，文化同源、经济同脉但又各有性格。
细化到地产行业，双城下房企融合的案例也屡见不鲜。渝派房企中，诸如龙湖、金科、华宇、协信等，早已进入成都市场；川派房企中，万华、新希望、领地、合能、朗基等也加快了进入重庆的步伐。
“但两个市场表面很客气，实际有非常多腥风血雨”，周迓昕谈到。“成都的朋友说不去重庆做开发，第一是控成本，第二房价低，第三是消费观念与产品有偏差；重庆的朋友也说不去成都做开发，第一地价高，第二房价看起来高但受控，第三是成都市场的品味过于讲究”。
“都有地域化的问题”，唐畅指出。在他看来，重庆开发商先务实赚钱再梳理思想，成都企业则先务虚再讲务实。“打法不同，背后是两个城市文化的不同”，他认为成渝地产企业融合的终极问题在于观念，即文化。
对于这一点，多位大咖表示认同。唐凌指出，不同文化背景导致双城各有所长。“重庆企业走出去的以龙湖为代表，细节这一块做得非常好；成都包容式文化，更开放一些，企业纳新能力比较强。”回忆2017年合景泰富进入重庆市场的决定，唐凌仍相当坚定，“重庆涉及到成渝经济圈，国家战略中心城市，还有管理半径等，我们很有必要进重庆，未来也看好重庆向西，成都向东的发展。”
“总体来看，成都开发商去重庆，相对重庆开发商到成都难度要更大一些”，张楚明补充到，“除了思想观念，还有过去的难度，重庆毛利率较成都更低，且受地形等影响开发设计难度高，成都销售率也更高、更好卖。”
思想破圈 合作突围，双城携手赢
整个西部大域或将成为成渝楼市新增量
成渝双城经济圈，作为全国经济新的增长极，必然将对标国际城市、追求更高品质人居生活，这会直接受益双城城市开发与地产发展。但就目前背景，两地开发企业该如何更好实现融合？双城楼市未来又在哪里？
“更多需要合作共赢”，张楚明一针见血。在他看来，成渝一旦通力融合为一个经济圈，放眼全国，可和京津冀、长三角、珠三角比较，落脚西部，这又是最具吸引力的地区，“我们的客户不再局限于成渝双城，今后的增量可能来自甘肃、青海、新疆、西藏、云南、贵州，甚至整个西部。”
“确实需要合作，特别是疫情以后”，王晓白也表达了类似观点，“我们开发商不能再抱着过去那种财大气粗的心态，首先要思想破圈，转变观念，再通过合作联合突围，实现融合发展。”
作为成渝楼市局外的中立者和第三方，曹丰则从宏观政策层面为这个“合作”补充了一些方法论。在他看来，成渝间强互补性为房地产融合奠定了基础，公园城市、产城融合、创新发展是成渝地产未来转型和发展的基本支撑和方向，但有三方面需注意。
其一是机制协同，比如产城融合，融什么，怎么融，谁来融，需要建立一个完整的机制才有可能推进。其二是文化认知，比如怎样将哑铃型的双城发展为橄榄型的经济圈，涉及到跟谁对标、如何个性化发展等问题。其三是价值追求的问题，“一定要以人为本，所有归根结底还是有文化的背景，就是因为文化同源，所以成渝发展，我们地产的融合，才有可能取得更大的创新和更大的发展。”
封面新闻记者 毛茂沙
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