川投集团启动“十四五”规划编制，“从大走向伟大”路在何方？

川观新闻记者 朱雪黎

10月21日，川投集团召开“十四五”发展战略与规划编制工作启动暨培训会，正式打响“十四五”规划编制“第一枪”。

“我们的梦想，本质上就是带领川投‘从大走向伟大’，成长为一家受人尊重的公司。”会上，川投集团党委书记、董事长刘体斌抛出一个闪亮的“川投梦”。

在他看来，五年，不足以让沧海变桑田，但已足够让川投迈出不平凡的一步。“十四五”规划，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年规划，是正处于百年未有之大变局的第一个五年规划。对川投而言，“十四五”规划既是迷茫中的“指针”，也将是困境中的“灯塔”，能帮助企业战胜发展中不知道是什么、为什么和干什么的恐惧，避免走弯路、犯错误或错失机会，需要认真对待、科学执行、全力规划。

什么是“从大走向伟大”？

“从大走向伟大”，不难理解，是一个追求“量变”，进而实现“质变”的过程。放在川投集团的发展实际来看，也不难理解为何把它作为未来发展目标的本质和核心。

川投大吗？就自身看，发展成效显著：截至目前，资产总额近千亿元；去年，营业收入突破百亿元大关；利润年均维持30亿元高位，盈利能力稳居省属国企首位。但对标“打造具有国际影响力的中国一流国有资本投资集团”的愿景目标，尚未迈进“千亿”门槛的规模，显然又还不够大。

另一个明显存在的现实是，川投寻找“第二增长曲线”的诉求十分迫切。川投集团能源板块资产的确很优质，每年贡献了绝大多数的利润，是绝对的“主力军”“压舱石”。但从可持续发展来看，一方面川投还需要更强大的能源产业，另一方面也需要理性应对“成长天花板”，做好储备、培育出“第二核心竞争力”，再造一个“核心引擎”，尽快形成“双轮驱动”。

“做好量变，做大规模；更需要追求质变，走向卓越。”在刘体斌看来，企业制定“十四五”规划，首先应该自己想清楚，自己希望2025年的川投是什么样子？再反过来倒推该如何一步一步去实现它。

“从大走向伟大”，未来川投，一个梦想，是打造具有国际影响力的中国一流国有资本投资集团。一个方向，是寻找“第二增长曲线”，实现“从1到N”的跨越。一个目标，是从重回省属企业“领头雁”，到进入国内一流的国有资本投资集团方阵，再到成为具有国际影响力的中国一流资本投资集团，未来十年的“三步走”战略发展目标。

如何实现，路在何方？

“好的规划指向未来，却发轫于当下，不仅描绘了未来的战略目标，而且还清晰地标注实现路径，更让我们明白当下应该做什么。”刘体斌说，川投制定“十四五”规划，应该像栽一棵“大树”，功夫既在“大树”之内，了解它当前储存的能量，继续成长的障碍；又在“大树”之外，洞见它周边的土壤、气候、光线、温度、降水等因素。

在他看来，未来川投要“从大走向伟大”，既要立足于“稳”，守住川投最好的发展基石和川投发展的最大信心源；又要立足于“进”，扬起紧跟时代大潮的“川投之帆”，形成不可阻挡的发展之势。

事实上，川投集团近年来的“一体两翼”产业布局探索，已经可以看到整体战略规划方向的影子。“一体”是以能源产业、水务环保基础设施产业为主体；“两翼”，则分别以牙科、康养等大健康产业为“左翼”，以电子信息、军民融合、先进材料等战略新兴产业为“右翼”。

“方向是正确的，但也出现了‘能源大树底下不长草’的尴尬效果。”刘体斌坦言，目前，川投集团布局大健康产业和战略新兴产业，还存在集团投资输送“营养”，结果却“吸收不良”，“肌肉”转化率不高等问题。“距离形成新的核心竞争力，我们还有较长的路要走，这也是‘十四五’规划必须思考的问题。”

目前来看，培育新增长点，川投集团按照“一体两翼”产业布局，各有侧重，提出了“能源产业大胆干、大健康产业稳着干、战略新兴产业创新干”的战略思路。

此外，“产融结合”的金融产业也被重点提及。刘体斌透露，川投集团即将成立川投资本公司，打造川投产融结合一体化平台，以不良资产管理等业务为基础，整合金融项目、参股项目，加强市值管理，发挥金融服务职能，灵活运用多种资本运作方式，为集团内业务提供投行式服务。同时，还将积极推进成立集团财务公司，积极拓展多样化融资渠道，推进资产证券化。

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