专访新华文轩董事长何志勇: 走融合出版之路 持续出更多能“走向未来”的好书

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封面新闻 2020-06-30 17:53 39745


封面新闻记者 张杰 摄影报道

从2016年“振兴四川出版”工程实施开始,新华文轩出版发展就进入快车道,高速增长的业绩背后,是什么样的理念?6月30日,封面新闻记者专访到新华文轩出版传媒股份有限公司董事长何志勇,探析文轩出版近年高速增长背后的秘密,以及对未来的布局思路。

努力持续出能“走向未来”的好书

封面新闻: 在上世纪八十年代,四川出版取得的辉煌成绩,尤其是对当时出版的好书比如“走向未来丛书”,令人念念不忘。“振兴四川出版”工程实施四年来,作为四川出版主力军,新华文轩回望过去,以及展望未来,您是如何思考的?

新华文轩董事长何志勇

何志勇:既然提到“振兴”,那就说明,曾经很好,后来落后了,需要重整旗鼓,再现辉煌。的确,“走向未来”那一套书影响非常大,当时很多爱读书、爱思考的青年都会看。在新时代,振兴四川出版,再现辉煌。“振兴”的标准是不变的:出好书。当然,这其中也有变化的东西:再现辉煌不仅仅是靠一套书或者两套书,而是要持续出好书,出若干套能“走向未来”的好书。接下来,新华文轩将聚集高端出版资源,在继续保持现有优势板块的基础上,着力精耕社科、文艺等主流出版领域,推出一批思想性强、艺术性高、文化性深的精品项目、重点图书、拳头产品,占领主流文化阵地。

封面新闻:出版是一个创意、思想性比较强的行业。人才非常关键。你们是怎么培养编辑队伍,培养出版家的?

何志勇:我们已经摸索处一个比较管用的办法。首先就是,公平公开的“赛马”机制。就是这么一群人,谁行谁不行,不能领导来决定,而是让大家在同一个赛场上比赛,用成绩来说话。让能人在一个你追我赶的氛围中涌现。对跑到前面的人,我们委以重任,赋予其更大的权力,给予更大的支持,给更多的资源。四年前,文轩面临着出版人才严重匮乏的局面。我们丢掉靠世外高人来振兴出版的空想,树立“人才就在身边”的理念,坚持自己的队伍自己带,把主要精力放在内部、放在身边,在现有队伍中去发现人、培养人,在市场中去检验人才、去历练人才。我们坚信,将军是打出来的,领军人才是一步一步培养出来的。事实证明,今天,一批优秀出版人才脱颖而出,为振兴出版提供了坚实的人才保障。

走融合出版之路

封面新闻:出版物跟其他商品还不完全一样,它不光具有经济效益,还带有社会效益。有的书虽然销量不高,但是它的确有比较高的阅读价值。在你们内部衡量出版成绩,有哪些综合指标呢?

何志勇:我们这里提到三个标准。这三个标准,一本书只要符合其中一个标准就算是好书。这三个标准,就是三个认可:政府认可,以主流奖项为指标;第二个是专业认可,以行内口碑等为指标;第三个是市场认可,以读者购买带来的销量为指标。

封面新闻:随着多媒体发展,出版的终端载体已经不仅仅是纸质书,还包括音频、视频等形式。新华文轩在这方面是如何思考和作为的?

何志勇:坚定走传统媒介和新兴媒介,线上线下融合的出版之路。振兴四川出版,我们首先把传统这个基础要夯实,把纸质图书搞好。这个基础打牢了以后,我们才有内容优势。不管传统出版还是新兴出版,核心还是内容。基础打牢以后,然后综合发展多媒体方式的呈现,做好数字化出版,推出形态多样,载体多元的出版物,包括音频、视频,大屏、小屏,以及承载在线读物的电子平台。

新华文轩董事长何志勇

“没有谁可以随随便便成功”

封面新闻:新华文轩目前在全国排位第7,下一步目标是继续向更靠前排位冲,会在哪些方面发力?

何志勇:这是一个非常重大的话题。当我们位列第7,看看位列在我们前面的同行对手,每一个都非常强大。我们所能做的就是,继续努力。向同行对手学习优点,同时也要敢于下深水,去解决自身存在的一些还未好好解决的问题。所以我说,过去四年,我们取得很不错的成绩。也付出了很多。但与过去四年走过的路相比,要继续提高,未来的每一步路将更不容易。毕竟,没有谁可以随随便便成功。每一点进步都很不容易。企业发展就是这样。

封面新闻:这次疫情,对新华文轩的影响如何?是如何应对的?

何志勇:疫情对社会很多行业都造成影响,对整个出版、图书、书店的影响尤其大。新华文轩也那么没能例外。同比去年,今年1到5月份的营业额,情况的确不容乐观。面对这个客观情况,要一下子消除疫情带来的负面影响,是不可能的。但是我们还是在想办法。 目前情况正在好转。我们努力把疫情带来的负面影响,降到最小,就是胜利。

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