近日，正黄集团接连竞得川内3宗优质地块，引发行业内外关注。作为一家成长型的老牌川企，正黄集团从四川出发，历经十余年发展，已布局成渝、长三角、大湾区三大城市群经济圈。据悉，其未来主打产品翡翠系2.0也将于近期发布。
后疫情时代，如何有质量地做大规模？TOP50房企纷纷抢滩四川，正黄集团如何直面竞争？封面新闻独家专访了正黄集团副总裁项波先生，剖析这家低调老牌川企的发展战略。
正黄集团副总裁项波
Q
我们注意到，正黄集团近期在四川连拿三宗优质地块，作为四川走出的全国房企，正黄集团有何规划？
答：就正黄本身而言，西南区域一直是正黄的战略大本营。我们本身就是发源于遂宁的企业，17年的发展经历，在西南地区，在四川，我们有更熟悉的市场，而且我们的集团总部也设立在成都，这里的人才更集中，管理更有效。
就行业发展本身而言，大本营优势会给企业提供稳定的业绩增长，且带来源源不断的利润，保障企业前端开疆拓土。近些年来，很多新晋发展起来的地产企业都将投资的重心放在大本营区域；正黄也不例外，我们就是要坚持做熟悉的区域，并不断在这个区域深耕，才能为企业带来稳定的业绩保障。
另外，从中国经济发展的宏观面来看，成渝经济圈一直是西部人口最为稠密、城镇密度最高的区域。
目前成渝地区双城经济圈建设已成为国家重大战略，在刚刚结束的四川省两会上，成渝地区经济圈的建设也是重要议题之一，可见经济圈的建设在国家发展格局中具有重要的位置，“前景光明，未来可期” 。
对于正黄来说，我们对成渝40余个市（区）始终保持着高度关注。在2020年，正黄将持续深耕西南区域已进入的10余座城市，并不断巩固有潜力的新兴城市。作为大本营，顺应成渝经济圈的发展趋势，我们希望将大本营的投拓及销售占比提升到近60%左右。
Q
正黄集团战略布局中提到“新兴城市”，这个作何解释呢？
答：正黄集团战略始终是围绕着中国城镇化建设的周期轮动性来布局的。应该说正黄集团的发展，受益于中国的城镇化建设，反过来，我们也在积极参与中国城镇化建设，反哺其城市建设与经济发展。
我们认为，中国城镇化建设的周期轮动有几个阶段，首先是改革初期北、上、广、深这些超一线城市的迅速发展；随后是成都、重庆等中部省会1.5线城市的发展；随着改革的深入及中国经济进入新周期，城镇化进入全面建设阶段，我们看到，1线城市的卫星城市，1.5及2线城市，极具潜力的三四线城市，随着产业兴起带来的人口、经济红利，其城市规模与发展非常迅速。
因此，正黄集团自2003年开始，就非常关注中国城镇化建设的发展轨迹，我们将经济圈中有潜力且发展迅猛的城市称为新兴城市，并根据这些新兴城市进行有节奏的全国化布局，目前除了大本营所在的成渝经济圈外，我们在长三角和大湾区经济带均有布局与深耕，截止2020年正黄集团入驻的20多个城市，80余个项目都在这三个经济圈内。
正黄三大区域
坚持围绕以经济圈城市群为核心，发展有潜力的新兴城市，这是正黄全国化发展始终坚持的方向。前不久，国家发改委出台的《2020年新型城镇化建设和城乡融合发展重点任务》让我们更加坚定了发展方向。
Q
我们注意到正黄的发展战略中有提到有质量地做大规模，怎么来理解“有质量”？
答：说到有质量的发展，正黄主要从四个维度出发。
首先是理念升级，从“新生活运营商”到“用心筑美生活”，“从产品到服务”、“从家庭到城市”、我们都讲究“用心”：初心、匠心、信心。
初心是说我们企业发展的初心，在享有城镇化发展红利的同时，也助力于城市的整体运营，与城市共同生长。
匠心指的是企业发展需要有工匠精神，以匠心为本的态度对待，其实是对客户、市场和行业负责，真正以客户为导向，为他们营造出一个好的居住环境，营造一个有温度的社区。
信心就是我们坚持深耕经济圈中的新兴城市不动摇，坚持下沉到更深的地区去捕捉上升机会。对已进入的城市我们会进一步做大规模，做透市场，不断扩大市场占有率。
理念升级
其次要说的是管理升级。2020年，正黄集团的架构和组织会更扁平化、更高效；整合城市资源配置，对人、财、物进行合理分配，使团队得到最佳释放，让管理层以创业者的角色重新定位自己，释放出更多的活力，实现企业最大价值的运营效能。
再次就是产品升级。我们知道，房地产领域的消费客群已经从追求一个居住空间上升为注重居住体验感，越来越多的房企回归到产品本身的竞争上。从2018年开始，正黄集团着手致力于产品系的优化升级，从原有的两级产品系（刚需、豪宅），到现在形成了从刚需到TOP的全维产品系。我们认为只有适应不断变化的市场和客群，充分了解客户需求，不断调整自身的产品结构，才能真正打造具有正黄号召力的产品，才能成为这个市场的生力军。
金域香江（效果图）
最后要提的是服务升级。随着客群对生活品质的高质量要求，服务力已经成为产品力的一部分，从安全到温度，物业的价值核心也在发生转移，特别在经历了新冠疫情之后，物业更是加速了行业自身创新与变革。
2020年，正黄全面提出 “星管家”计划，通过入住客群居住全周期的触点关注，用智能化的手段，打造能进入业主生活、渗透业主生活、满足业主社交、尊重业主需求的增值内容，从而让业主和物业之间产生更多的有效触点，形成更为良性的互动交融关系。我们的“星管家”计划就是要把物业服务，从简单服务的提供商角色，变为一个真正的管家角色，融入到业主的日常生活中。
Q
截止2020年，中国百强房企的TOP50已开始全面布局四川，布局的范围不仅局限在成都，更下沉到了四川的二三线城市；而四川的本土房企也在慢慢崛起，四川已然成为了全国房企的“兵家必争之地”，面对这样的竞争，您觉得正黄集团一路走来的核心竞争力是什么？
答：应该说，相较于TOP50中发源于其他省份的房企，我们作为川企，更熟悉四川；而相较于四川的其他本土房企，我们比他们更早拥有全国化布局的经验，并在华东、华南这些行业成熟区域经过了多年的历练。全国三大经济圈20余座城市累积的发展经历，让正黄具备一定的优势，能在竞争激烈的巴蜀大地上有着自己的一席之地。
此外，正黄一直秉承稳健、可持续发展的战略轨迹，在深入研判行业发展及经济形势的基础上，匹配与企业自身适合发展的路径，有节奏地进行铺排和布局，而不是一味的图规模、图增长。基于此，我们是持续多年，四川走出来的为数不多的房企百强企业之一。
从客群研发而言，我们目前服务于10万家庭，正黄是与这些家庭一路相伴成长，从最初的刚需，到豪宅的产品系，我们已经形成了一定规模的客群。从这些客群样本分析，城市中产家庭的改善型居住需求，已成为当下房地产市场的主流需求，而这些中产家庭，有很大一部分是由房地产发展初期的刚需客群演化而来的；所以，一直以来，正黄都始终将更多的目光放在主流客群上，这是正黄的特色。而翡翠系2.0就是正黄2020年面向城市中高端客群推出的产品类型。
翡翠系（建筑意境图）
从产品锻造上来说，17年里，我们并没有推出很多产品系列，而是花精力在为数不多的产品系上用心打磨，如最近推出的翡翠系2.0，就是吸收了来自全国市场及用户的使用以及体验反馈，从而打造的更适合市场的明星系产品。5月，我们位于成渝经济圈的成都·翡翠堂、宜宾·翡翠堂和位于长三角经济圈的嘉兴·泊翠里将相继面世；这些产品就是我们多年来，在深度研判入驻城市的更新变化、环境的迭代以及主力客群的升级后，进行的产品优化。
成都 正黄·翡翠堂（效果图）
宜宾 正黄·翡翠堂（效果图）
嘉兴 正黄·泊翠里（效果图）
Q
正黄集团未来的发展规划是怎样的，其全国化进程又将怎样布局?
答：首先我们将进一步完善以地产为核心的全产业链。在做强地产开发主业的同时，不断探索房地产行业上下游及新型产业，特别是以物业为代表的服务业新型产业；建立健全以房地产为核心，完成建筑、装饰、商业、养老、酒店等上下游全产业链的深耕和拓展。
产业链布局
在全国化进程中，我们坚持“三大根据地不动摇”，同步进行“机会性游击战”的发展布局。我们所说的根据地不动摇，指的是立足以四川为核心的大西南，持续深度巩固大本营优势；而“机会性游击战”指的是在西南、华东、华南为基础的全国化布局上，研判性的进入其他机会型区域。
评论 11
萱萱妈妈 2020-05-14
拿地拿地，手里有地啥都不怕~
奥莉薇 2020-05-14
宇宙第一大房企
索菲娅 2020-05-14
不为别的，就为了这个名字