8月21日丨外卖行业夹击战，最终或是阿里PK美团

饿了么收购百度外卖

张旭豪股份进一步缩水，美团和阿里最终对决将近

腾讯京东阿里被传密会乐视

外媒：长城汽车总裁称有意收购Jeep品牌

58同城第二季度营收25.9亿元

真格基金合伙人戴雨森：避免创业陷阱的清单

饿了么收购百度外卖，作价5亿美元

有接近饿了么的知情人士向21世纪经济报道记者证实，饿了么收购百度外卖的事情已经确定，“这次的估值打折也很多，去年的报价还是20亿美元。最终的成交金额是5亿美元左右，饿了么出了一部分现金和股票，并不是全部现金收购。”据悉，上述交易完成后，百度外卖将独立运营一年左右。

崔三妹：虽然百度外卖在陆奇到来之前就开始寻找买家，但是陆奇的到来显然加速了这个过程。因为陆奇把百度的战略方向确定为“巩固移动端的基础，引领人工智能领域”。百度外卖和百度糯米更像是百度前几年迷茫期寻找突破口的试验品。如今一切以AI为主，必然会被抛弃。牵一发动全身，百度金融因为少了一个出口，以后的日子估计更不好过了。从外卖市场来看，饿了么接手百度外卖，老二和老三合并显然是为了对抗老大美团外卖。

张旭豪股份进一步缩水，美团和阿里最终对决将近

无论是今年6月的这笔10亿美金的融资，还是去年4月12.5亿美金的融资，饿了么背后都只有阿里（蚂蚁金服）。有行内人士称，今年6月这笔战略投资的主要目的就是阿里用于推动饿了么来收购百度外卖的。 至于饿了么创始人张旭豪，在这两次融资前后，其股份进一步缩水，有接近饿了么高层的人士曾透露，“张旭豪的个人股份可能已经只有2个点左右了”。阿里在不断投资之后，饿了么是否还会继续保持独立运营，未来命运如何，乃至说张旭豪在内部还有没有话语权，暂时还是悬念。

刈楚：阿里不断投资以寻求掌控饿了么是说得通的。从外卖本身来说，阿里需要这些高频入口；除此之外更重要的，是张旭豪提出的更广泛层面的物品配送，以及他打造的毛细血管级别的物流团队。马云虽然说了阿里自己不做物流，但并不代表不会买下一家做物流的公司。如果真的能买下饿了么的配送能力，对于阿里的物流来说是补强，对于当前火热的生鲜业务来说，也是如虎添翼。

腾讯京东阿里被传密会乐视，乐视:不排除引入新投资者

8月20日，一位乐视网内部人士接受媒体采访时透露：“确实有互联网巨头派人与乐视高层商谈过合作事宜，但具体能否达成未定。这是孙宏斌才能拍板的事。不排除乐视会引入战略投资者。”近日，有消息称，腾讯、京东、阿里同时对各自所在领域的对应的乐视资产感兴趣，而除了互联网企业而外，万达、联想控股都成为乐视绯闻的对象。据相关人士透露，在贾跃亭离场后，刘强东与孙宏斌进行过洽谈，京东对电视硬件业务兴趣颇大。

山大•高：在孙宏斌成为乐视新主人之后，引入外部资本从而盘活整个乐视的生态便成为最为重要的事情。对于外部资本而言，乐视虽然目前处于低谷，单仍有不少优质业务，在这个时候入手乐视优质业务，在价格方面得到实惠的同事，也能扩大自身的优势，继续抢占市场。对于乐视而言，除开资金层面的救助外，乐视整个生态也将逐渐开放，从而能够把精力放在最核心的业务上，从业绩层面上来说，对于乐视是有利的。

外媒：长城汽车总裁称有意收购Jeep品牌

北京时间21日，据美国《汽车新闻》杂志报道，中国长城汽车股份有限公司总裁王凤英证实，该公司有意收购菲亚特克莱斯勒汽车公司旗下的Jeep品牌。这篇报道援引匿名消息来源称，菲-克以报价过低为由拒绝了对方提出的要约。但文章暗示，包括长城汽车和吉利等其他中国公司也可能考虑收购菲-克。

豪伊：长城汽车收购Jeep从侧面说明了，长城吉利双雄争霸进入了新阶段。吉利收购了沃尔沃之后，非但没有拉 低德国品牌的价值，反而提升了自主品牌的实力：博越无论从设计还是配置都能甩出同级别神车H6一大截，而且还比H8便宜不少。长城若要借Jeep之力延续哈弗H系的神车血统，首要应解决油耗和设计上的不足，此外还要加 强H7、H9的越野特色才有可能与吉利，以及比亚迪一战。

58同城第二季度营收25.9亿元，同比增长33.3%

58同城公布了截止2017年6月30日第二季度未经审计的财务报告。财报显示，58同城第二季度实现营收25.933亿人民币（约合3.828亿美元），同比增长33.3%。财报显示，58同城第二季度每ADS收益为人民币4.50元（约合0.66美元），超出分析师预期。 

柴火：58第二季度的财报在现金流、净利润以及运营利润率表现都比较优秀。而利润来源的两大板块也很稳定的表现在招聘和房产上。稳扎稳打这么多年，合并赶集后的58作为行业老大一步一个脚印地往前走，虽然在其他版块比如影视上也有所尝试，但都小打小闹。基于自己的优势，58的发力总是火候温温的，在这个高速发展的互联网时代颇有经济适用男的感觉。

真格基金合伙人戴雨森：避免创业陷阱的清单

#大佬观点#

1. 创业中，一个最大的陷阱，就是你没有想清楚为什么要创业。创业并不是适合每个人，如果你只是想给自己贴一个“创业者”的标签，而不是全身心投入，请不要去，因为你很可能在遇到挫折之时轻易放弃。

2. 创业初期的产品不要追求完美，而要“快猛糙”。“快”是要尽快将产品推向市场让用户加以验证；“糙”是不要在非关键细节上过早花太多时间优化；“猛”是最核心的产品服务特点一定要做到位。

3. 在面对人员短缺的时候，一定要克制招人的欲望，不要急于招一个一般的人来将就。平庸会让团队之间的沟通变得越来越低效，对优秀的同事也是一种隐形的伤害。

4. 创业公司建立文化，老板一定要以身作则。创业就像一场战争，老板要做的是“跟我冲”，而不是“给我上”。只有这样，公司文化才能认同和渗透，否则就是一句空话。