我们在选择京东的时候 到底在选择什么？

文/华尔街肥猫

就在一个小时前，京东集团（纳斯达克股票代码：JD）发布了2017年第二季度业绩。根据财报显示，京东2017年第二季度交易总额为3353亿元人民币。截至2017年6月30日，京东过去12个月的活跃用户数为2.583亿，较去年同期的1.881亿活跃用户数，同比增长37%；经营业务净收入达932亿元人民币，同比增长43.6%。非美国通用会计准则下（Non-GAAP）持续经营业务净利润为9.765亿元人民币（约1.441亿美元），单季利润接近去年全年10亿元。这已经是京东连续第5个季度盈利。

那么问题来了，肥猫想知道的是——不论现在、曾经还是将来，在京东购物车里按下“提交订单”的那一刻，你到底是在选择京东的什么？物流快？性价比高？还是独有的商品资源？

相信，每个京东的用户心里或许都有一个答案。

硬需求

先说说物流吧，截至6月30日，京东在国内共运营335个大型仓库，总面积约710万平米，较上个季度580万平米大幅增加。“当日达”、“次日达”基本成为京东的标配。

加之京东的合资企业新达达已经同135家沃尔玛超市，224家永辉超市以及数万线下店合作，为用户提供的急速优质的一小时生鲜快递服务以及京尊达服务，都满足了用户对电商物流“快”与“鲜”的需求。由此，吸引了大批的“急性子”用户的拥趸，在过去的12个月，京东的活跃用户数同比增长37%，达到了2.583亿。

标准化

此外，京东发布3C零售创新战略，宣布年内建成300家京东之家和京东专卖店，通过技术驱动融合线上线下的方式，为品牌商和合作商提供全渠道品牌推广服务、全新供应链解决方案和消费需求洞察，重构零售业格局。

七月，京东和沃尔玛再度联手，宣布未来将逐步打通双方的用户、门店与库存，实现线上平台与线下门店的深度融合。第二季度，沃尔玛官方旗舰店和山姆会员店全球购官方旗舰店也分别正式入驻京东和京东全球购，使全国的用户通过多渠道享受到高品质商品和服务。

品牌化

在带电的品类当中，第二季度，京东与VAIO、夏普、黑莓等多个国际品牌签订了独家的线上合作协议，并保持了在3C数码领域超过50%的线上市场份额。工信部赛迪研究院发布的《2017上半年家电网购分析报告》显示，在中国家电线上市场，京东以61.3%的占有率遥遥领先，是线上加线下全渠道最大家电零售商。“买3C，上京东”已经成为网购用户不成文的共识。

那么，是不是有了这三点就足够支撑京东2017年半年报的大幅增长呢？显然是不够的。从零售的角度来看，京东之所以保持高速增长的最重要的一点是——东哥也学着象马老师一样“爱妇女”了。虽然京东还远没做到“得大妈得天下”，但在讨好“败家娘们”这一点上，东哥还是做的可圈可点的。

京东2017年第二季度财报显示，日用商品及其他品类商品（非3C和家电品类）的交易总额相比去年同期增长55%，占总交易额比例上升至51%,这得益于京东的“败家娘们儿”显著增加并日益活跃。

    为了打破自身过于“阳性”的标签，在二季度，京东与多家国际品牌达成了合作，其中包括瑞士钟表真力时（ZENITH）、施华洛世奇(SWAROVSKI)，以及卡西欧（Casio），橘滋（Juicy Couture）和阿玛尼（Armani）等其他国际知名品牌。

与此同时，今年四月，京东全球购携国际一流潮牌Chiara Ferragni、Jay Ahr、 Haculla、McQ正式推出JD (x) 时尚计划。通过该项计划，京东将联合国际知名潮牌推出联名款服饰。并与时尚精品购物平台Farfetch宣布建立战略合作伙伴关系，与Farfetch在全球奢侈品领域的领导能力相结合，共同为“剁手娘们”提供更快捷专业的服务。

尽管面临阿里巴巴强大的生态链高压，京东始终没有放弃自己的“合纵连横”，先有腾讯在社交空间的强大支撑，后与西安航天基地签订了京东全球物流总部、京东无人系统产业中心、京东云运营中心的合作协议，打造京东全国最大的综合性智慧物流产业基地。

之后，京东宣布与中国东方航空集团公司签署战略合作协议，在航空物流、航空客运业务、品牌宣传、企业采购、会员体系、信息化建设等领域展开创新性合作。

六月，东哥提出第四次零售革命的理念，指出将通过布局零售基础设施，利用大数据、云计算和人工智能等技术打破传统零售在空间、品类和供应链上的组织形式，重构零售的成本、效率和用户体验，打造无界零售的新业态，与整个产业链及消费者共同创造和分享价值。

八月，京东和百度达成战略合作，双方将利用彼此强大的数据资源、用户基础和人工智能算法技术，在百度的旗舰移动搜索应用——移动百度将为京东提供一级访问入口，让中国数亿移动用户使用百度连接他们所需要的信息和服务。

这是一个正确的态度。通过一系列举措，京东开放生态布局趋于完善，在零售变革时代的发展路径进一步清晰。

当下，京东的市值接近700亿美元，超不超过百度已经不那么重要。重要的是京东的下一步该怎么走？肥猫相信，京东能否成为下一个亚马逊并不取决了京东本身，不管物流还是商品，京东都还可以做到更极致更丰富，但这些都不足以与亚马逊抗衡。亚马逊的价值在于它已经超脱了一个零售企业的范畴，而是一个科技先锋的代表，无论是无人机送货还是亚马逊线下店，在你提到科技电商的时候，你都会想到亚马逊。这和它卖的产品完全没有关系，科技带来的前沿感与浸入感才是最重要的东西。相信，这才是京东未来最想要的东西，这也是东哥提出“第四次零售革命”的初衷。