封面新闻记者 杜江茜
3月11日，成都青白江，李广玉的一天，在进厂消毒、视频会议、电话沟通中开始。作为台玻成都玻璃有限公司总经理，他心里随时都在更新企业的复工数据，从2月3日的30%，到2月10日的40%，逐渐递增至最近的70%。
“我们要根据疫情情况，有计划、有组织的增加人数。”如今，这家企业的产能已恢复八成。而从整体上看，据不完全统计，在川台企复工率已超八成。
“从防疫物资到减负稳岗，政府对我们的帮助很大。”眼下，尽管整个行业产业链的完全恢复尚需时日，企业的短期损失已成定局，但在经历了最初不知所措，到生产逐渐有序，直至如今平推进后，李广玉的心中并没有太大担忧，“对未来我们都很有信心，对国家有信心，对自己有底气，我们要用9个月完成12个月的指标。”
科学复产
有组织有计划增加出工人数
疫情防控中的每一个举措，都能影响生产线上机械手的工作频率。
同属台玻集团，台嘉成都玻纤有限公司和台玻成都玻璃有限公司的厂房相隔不过数十公里，在疫情初期，两家公司的负责人林云炎和李广玉，最大的担忧都是企业防护物资缺乏、防控手段不足、以及如何保障安全生产。
“大年初二吧，政府部门就到我们企业，告诉我们整个防疫流程，从错峰吃饭，到进厂大门口的消毒监测点这些。”台嘉成都玻纤有限公司副总经理林云炎是台湾花莲人，今年春节他留在成都，因为行业特殊性，生产线不能停，但原本存贮的1万多个口罩，很快就用光了，没有防护物资，就不能保障安全生产，另一边，李广玉也面临着同样的困局。
转机来自行动，2月初，在防疫物资急缺的情况下，当地政府分2批次协调4000多个口罩、酒精若干供两家企业防疫，同时，帮助寻找协调购买渠道，保障企业复工复产。
台玻成都玻璃有限公司在2月3日陆续复产，此时，一整套完备的防疫举措已经落地。厂区大门口增设测温登记点位、车间每天保证清洁消毒、食堂错峰用餐且保证一米以上的间隔、员工实时身体情况汇报……
即使防护有保障，但复产也需要在疫情防控的大背景下，有计划、有组织的恢复，从最初的30%复产，到3月初50%左右，再到如今的70%，李广玉估计，3月下旬就能实现全部复产。
企业减负
有企业成本减少近200万
事实上，在四川，各地政府派专员一对一摸清企业发展需求，及时为企业解决面临困难。除了防护物资和举措的保障，企业在复工复产的同时还能充分享受到稳岗补贴、成本下调、社保缓交等政策优惠。
例如，通过“春风行动”，让员工实现从家门口到厂区的无缝对接，安全复产；四川省台办也会同省发展改革委，将符合条件的台企纳入全省疫情防控重点保障企业名单，在信贷资金等方面给予支持，做到同等待遇、应享尽享。
“我们的天然气使用价格已经有所下调，还有用电补贴、稳岗补贴等。”李广玉算了一笔账，他所在的企业目前成本减少了近200万。林云炎所在的企业同样也通过政府扶持，降低生产成本，除了减免部分员工社保费用，目前还正在申请近20万的稳岗补贴，“我们没有降薪，并对疫情严重期间仍在工作的员工加发奖金，感谢他们对企业做出的贡献。”
在四川，各地台办正在用实打实的政策和服务为台企复工送上“定心丸”。在绵阳，市台办指导企业开展网络招聘，采用微信视频面试测评；在成都郫都区，当地台办与区防疫保供领导小组沟通协作，打通生产资料物流线，保障两家涉农台企生产原料的正常供应；在凉山，当地台办与相关方面积极协调，帮助企业顺利解决生产物资运输问题，保证油橄榄施肥正常作业……
目前，四川累计注册登记台资企业2300家。据不完全统计，在川台企复工率已超八成，其中电子信息、建筑建材、食品饮料、金融百货等重点产业领域台企已基本全面复工。
增资扩产
全产业链正在恢复 产能将继续上升
牵一发而动全身，尽管各地均有稳岗护航的举措，但在整个产业链受到影响的前提下，身处其中的企业，均受波及。
“目前主要是产品积压。”台玻成都玻璃有限公司是中西部地区最大浮法玻璃及深加工玻璃生产基地之一，主要针对西南地区的房地产市场，但是由于产业下游的需求量降低，目前，积压了6万多吨库存，而在以前，产品从生产到下线运输，时间仅在5天左右。
同样的还有台嘉成都玻纤有限公司，其所生产的玻璃纤维布，是电子设备所必须的原材料，企业已建成世界上玻璃纤维企业中高产能、低能耗最先进的单条池窑拉丝生产线，产销量位居中国第一、全球第二。
“我们受到的影响主要在疫情前期，交通管制下，产品运输存在难度。”负责人林云炎坦言，尽管现在储备的原材料能支撑4至5个月，但整个市场上已经出现了原料难寻的端倪，这让他对全国的复产复工情况极为关注，“我们的上游恢复了，我们也才能放心。”
但另一方面，危和机总是相辅相成。李广玉所在企业的线上交易平台，通过不断完善平台内容和服务，目前已经成为和客户沟通交流的主要方式。而去年12月，林云炎所在企业去年年底投资1.8亿美元开建的2期项目，尽管目前已经停止，但他们正在和工程方讨论，未来将加紧工期，“我们这个项目是两年工期，目前只耽误了一个多月，我们完全有信心追赶上来。”
同样的信心，李广玉也有。“目前，我们正紧跟按下复工‘快进键’的全省重点建设项目步伐，向其供应1/4的优质玻璃，我们对企业化危为机很有信心”。他还以2003年非典后市场在国家政策支持下，进入快速修复性发展为例，“只要外部环境具备了，到时候我们一定可以弥补回来。”
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