诺贝尔经济学奖得主保罗·罗默：企业内生增长，百花齐放的同时要放弃枯萎的花

封面新闻记者 易弋力

9月4日，以“聚焦内生增长，增强发展动力”为主题的企业内生增长高峰论坛在成都举行。针对中国企业转型升级，在高质量发展过程中面临的困难和问题，2018年诺贝尔经济学奖获得者保罗·罗默（Paul Romer）发表了主题为《中国企业如何实现内生增长——基于数字技术的视角》的演讲。

想象力是促进企业内生增长的重要因素

当今世界，全球经济继续深度调整，中国经济正处在从高速发展转向高质量发展的关键时期。与以往依赖出口导向和外需不同，中国经济稳中向好的趋势越来越依赖内生增长动力。而如何激发企业内生动力、实现高质量发展，成为企业家们应对风险、战胜挑战的共同选择。

在经济学界，罗默的名字基本上是和“内生增长理论”（Endogenous Growth Theories）联系在一起的。去年，罗默因内生增长理论成就获得了诺贝尔经济学奖，这一理论与我国经济结构的转型，促进企业内生增长的探索高度契合，也是四川推进高质量发展的生动样本。

那么，如何激发四川企业的内生增长动力呢？

罗默认为，首先是要探索新的可能性，其次是协同和融合。企业必须创新，最重要的创新是商业模式的创新。此外，丰富的想象力非常重要。“有很多人不会去培养想象力。他们认为如果是我没有亲眼见过的东西，那就是不可能的。我们要注重培养自己的想象力，想一想未来存在哪些可能性，这才是真正能够促进企业内生增长的重要因素。”

规划和过滤，百花齐放的过程中要放弃枯萎的花

“规划和过滤，这是探索新的可能性的两个核心因素。”

在接受封面新闻记者采访时，罗默娓娓道来，有一个概念叫做百花齐放。每个人都应该想什么对企业好，什么对社会好，并且创新商业模式，既支持社会的发展，又支持企业的发展，想象一些以前从来没有想到的愿景，实现可持续发展，实现高质量发展。

但在百花齐放的过程当中，应该有一定的过滤、选择、取舍。罗默解释到，我们把百花的种子都种下去，如果要快速地实现发展，一定要相互合作，实现共同愿望，并且要敢于抛弃那些看起来漂亮，但实际上不会实现和产生效益的花朵。而好的花朵，既能为企业创造利益，也能满足社会需求。

“我们未来有非常大的空间和潜力，如果我们要做规划，我建议是结合当下做一点符合现状的短期规划。”罗默表示，一定要避免过分的在事前进行规划，我们应该更多的去探索可能性。“很多组织有非常远大的规划，很多时候基于这样的规划，就没有办法去放弃那些枯萎的花朵。所有的种子种下去了，但是在这个过程当中，是需要有一个过滤和分化体系的。”

点赞成都：一座非常开放和创新的城市

谈到四川成都，罗默称赞成都是中国非常开放和创新的一个城市。

“美国内华达州的火人节，在空旷的沙漠上面建起了一座城市，有非常合理的街道规划，还有咖啡厅，一个月就有8000个居民居住。”罗默总结到，“这个就是中国现在在高质量发展的过程当中，需要去建立的一种经济模式，让大家感到更快乐，更满足，更对社区有归属感，跟其他人有联动感。”

也就是说，在满足基本的物质需求后，罗默认为中国现在到了一个新的时期，需要满足人们更深层次的需求，什么让人们更高兴，什么让年轻人不会抑郁，不会担忧他们未来的生活，不会完全沉溺于社交媒体。

“不知道你们会不会做跟我们一样的事情，但是我相信你们做的事情肯定会比我们更棒。”罗默说。