封面新闻记者 吴德玉 荀超 摄像/剪辑 刘开怡
故宫，旧称紫禁城。明清两朝，一个“禁”字，便将皇家威严与市井百姓隔绝开来，大有不越雷池的意味。
一重宫门，两重世界。
谁能想到，”紫禁城里过大年”竟成为2019己亥年春节的流行语。人们惊喜的发现，曾经“高冷”、不食人间烟火的紫禁城，变得如此接地气；摆脱了距离感的故宫，真正“飞入寻常百姓家”。
故宫变了，关注故宫的人也在变。无法前往故宫的“互联网粉”，通过故宫博物院的微博、微信公众号、APP以及各种线上“神器”，就能改变与故宫的距离，并解锁到全新的文物鉴赏体验。鼠标一点，雍正皇帝就能玩起cosplay,朱棣也能和你玩VR……
故宫口红、宫门钥匙扣、千里江山收纳盒、天穹伞……手指一刷，就能登入故宫博物院文化创意馆的页面，琳琅满目的文创产品24小时都能下单。2017年，故宫的文创收入达到15亿元。这正是谦称“故宫看门人”的单霁翔入宫7年来，给故宫带来的最大财富之一——一个网红级、现象级的IP。
“我们有多年轻？上下五千年！”
5月11日，成都。演讲现场，故宫博物院第六任院长、故宫学院现任院长单霁翔一亮相，便赢得全场观众的欢呼。
如今，故宫已当仁不让成为了世界“网红”博物院，单霁翔功不可没。在担任故宫博物院院长的7年零3个月时间里，单霁翔的一系列举措，让故宫走上了开放与创新的高速路。
“入宫”7年，他究竟是如何改变故宫的，背后又有怎样的故事？对于故宫，单霁翔又做出了怎样的庄严承诺？跟着华西都市报、封面新闻记者的步伐，一起去听听“宫”里的事儿。
“尊严”一词被单霁翔频频提及。用单霁翔的话说，就是要“让观众更体面，有尊严的参观故宫”。
2012年年初，故宫深陷失窃、会所、错字、拍卖、封口、瞒报、逃税等“十重门”，陷入低潮。
就在这一年，58岁的单霁翔接到调令，成为故宫博物院新院长。
单霁翔上任后的第一件事，就是一间间房屋走访、察看。这一走就是5个月，走完了故宫的9371间房屋。据不完全统计，近600年来，只有两个人走遍了故宫所有的房屋：一个是单霁翔；一个是他的秘书周高亮。
这次走访，让单霁翔真切意识到，自己已经把故宫当成了“家”。他看不惯别人在自己“家”里面抽烟、扔垃圾。于是，故宫多了一个弯腰捡垃圾、抠烟头的“看门人”。
2013年，单霁翔提出“开放区不允许有一片垃圾”。他要求每片垃圾落地后，两分钟内必须有人清扫掉。久而久之，由于地面十分整洁，游客也不忍心扔了。
2014年，单霁翔又提出“屋顶不能有草”。因为草的生命力很强，屋顶上的草在生长过程中会拱瓦，瓦松动了，就会漏雨，导致木头糟朽，就得大修。“现在我们已经做到了，从高处往下看，紫禁城的屋顶没有一根草。”单霁翔说。
除了禁烟、捡垃圾、拔野草，单霁翔还拆除了故宫内破坏景观和谐的临时建筑、把占用古建筑办公的单位请走、清理宫墙之内的私家车、所有国宾车辆停到午门前步行参观故宫……只要是对维护文物生态有好处，单霁翔坚持“有令即行、有禁即止”，用尊严捍卫紫禁城。
由于早期故宫内仅设有几处公共卫生间，门口时常大排长龙，有不少游客一路走一路问，找了数十分钟厕所，最后看着长队叹息。单霁翔说,为了更好的做好游客服务,故宫博物院近年来一直在做“厕所革命”，通过大数据分析,把故宫女厕增加到男侧的2.6倍；为了解决游客无处休息的问题，博物院做了1000多把椅子，又结合环境做了很多树凳，可供11000人坐下休息。
找回游客尊严的同时，文物和故宫的尊严也一步步回归。
“拥有这些文化资源，为人们现实生活做出贡献才是最重要的，‘活起来’告诉我们，这些文物是有生命的。”
故宫拥有很多“世界之最”。上岗之初，单霁翔却发现，故宫70%的范围都竖着一个牌：“非开放区，观众止步”。“99%的文物是沉睡在库房里面的，人们根本看不到。”单霁翔开始问自己，什么最重要？
“拥有这些文化资源，为人们现实生活做出贡献才是最重要的，‘活起来’告诉我们，这些文物是有生命的。”他开始着手故宫开放区域的扩大。“从30%到52%，2015年到了65%，2016年到了76%，今天已经突破了80%。过去大量竖着‘非开放区，观众止步’牌子的地方变成了展区、展馆。”
“当这些文物得不到保护时，它们是没有尊严的，他们是蓬头垢面的。他们得到保护得到展示，就会光彩照人。所以我们下定决心，明年紫禁城建成600年之时，要让收藏的1862690件文物，每一件都必须光彩照人。”单霁翔说。
纪录片《我在故宫修文物》的播出，让默默无闻、年复一年修复文物的匠人成为不一样的 “网红”。
虚拟的数字技术，让游客们探到了脚步和目光所不能及的故宫深处，而真实的文创产品，则让传统文化之美从深宫走进了人们的生活。
单霁翔介绍，到2017年，故宫自主研发的文创产品突破了1万种，营业额突破了15亿元。
故宫文创成为顶级IP的背后，研发要去掉商业化，要有创新精神，还要具备“工匠精神”。单霁翔崇尚 “工匠精神”，纪录片《我在故宫修文物》的播出，让默默无闻、年复一年修复文物的匠人成为不一样的 “网红”。钟表修复师王津甚至凭借这部纪录片，捧回了国际电影节白金奖。
故宫博物院于2013年11月成立了故宫学院，打造了“故宫讲堂”、“紫禁书院”多个品牌，开展社会传播教育；针对青少年，故宫博物院研发了更多实践性的课程，并举办大量的宣教活动。在文化传播与交流方面，故宫博物院通过中英文网站、青少年网站、《每日故宫》等系列精品APP、VR影像、数字故宫社区以及一系列具有故宫文化元素和特色的文创产品，以新媒体互动手段满足传统文化的传播需求。
“让自己俗一点，别高高在上。”故宫工作人员说：“我们希望把故宫带入寻常百姓家，成为他们的生活方式，谈到故宫不再啧啧称奇，而是感到亲切。”
接下来，他将和众多故宫人一道，为“把一个壮丽的紫禁城完整地交给下一个600年”为努力。
在单霁翔看来，“故宫博物院院长”这个岗位是高风险的职务。退休后，单霁翔说，“七年零三个月的院长经历告诉我，不是把文物锁在库房里就是保护好，它们一定要重回我们的社会生活。”
“当文物成为促进社会经济发展的积极力量，当我们的民众从实实在在的文物保护中受益，改善了他们的生活，他们才会倾心地保护文物，文物才更有尊严，更有魅力，我认为这才是文物保护的一个良性循环。”
如何成为一座好的博物馆？单霁翔说，“不是观众来就是好的博物馆。一定要不断推出适合人们今天生活的优秀的文化活动，叫人们休闲的时候想走进博物馆，参观完之后还想回到博物馆。故宫博物院要让故宫文物有灿烂的过去，尊严的现在，以及健康的未来。”单霁翔表示，当更多人走进来，博物馆也就有了生命力；当更多文化走出去，博物馆也就有了影响力。只有不断地优化人们参观文物的体验，不断挖掘文物背后的内涵，不断拓展人们感知文化的渠道和深度，才能让文物真正具有活力，让文化真正具有持久的生命力。”
明年故宫就要迎来600岁大寿，“智慧故宫”也将完成。单霁翔表示，“中国有坚定的道路自信、理论自信、制度自信和建立在5000多年文明传统上的文化自信。文化是什么？它是一个国家一个民族的灵魂，文化自信是什么？它是一个国家一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。只有当我们有文化自信时，再加上我们脚踏实地、一步一个脚印的实干，我们才能拥有未来。”
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评论 3
fm605210 2019-07-24
[得意]
松596850 2019-07-22
好
松596850 2019-07-22
哦