任正非:这种好老板,才能提高你的职场天花板

幻方秋叶ppt 2019-06-09 14:23 28237

最近的态势让人发慌,很多人都在揣测,华为能不能顶住?看过任正非的采访实录以后,作者真切地感受到了任正非先生开阔的心胸和长远的视野。这种好老板,才能提高你的职场天花板。

作者:进击的阿秀

来源:进击的阿秀(ID:zchxuexi)

说实话,最近的态势让很多人发慌,各种流言蜚语层出不穷。很多人都在揣测,华为能不能顶住?

但是我看到最近任正非的采访实录之后,第一次这么真切的感受到了任正非先生开阔的心胸和长远的视野,

前几天我在朋友圈看到一张截图,如果属实,那我真要再次为华为点赞了。

一个华为员工本来要跳槽到阿里巴巴,结果因为华为在面临挑战,他放弃了跳槽,明知道可能未来几年没有那么多薪资,也要跟华为并肩作战。

他的一句话让我为之凛然:人生有几次机会能亲历这种战场呢?

说实话,最近的态势让很多人发慌,各种流言蜚语层出不穷。很多人都在揣测,华为能不能顶住?

但是我看到最近任正非的采访实录之后,第一次这么真切的感受到了任正非先生开阔的心胸和长远的视野,从这一点出发,我想华为应该早就做好了周密准备。

他的两句话非常打动我:

「华为是一个商业公司,消费者喜欢就用,不喜欢就不用,不应该把华为的产品和政治挂钩,也不应该煽动民族情绪」

「美国大量的零部件、器件厂家给了华为很大支持。在最近的危机时刻,我流泪了,感到得道多助、失道寡助。」

举世而誉之而不加劝,举世而非之而不加沮,定乎内外之分,辩乎荣辱之境,这就是大格局。

这样的老板,带出了这样的员工,那就毫不稀奇了,也就什么难关都闯的过去了。

这就是为什么说,老板的格局和层次,决定了员工的职场天花板。

但现实中,并不是所有人都有幸遇见好老板。那么怎么才能判断一个老板是不是好老板,是不是值得追随呢?

01

任何组织都是人组成的

CEO要把精力花在「人」上

瓜子二手车的创始人杨浩涌曾经说过,创始人主要关注的就是战略、人、事这三件事。而好的老板,应该把 70%的时间,花在战略和培养人、找对人上。

如果一个老板把时间都花在解决问题上,那只能说他的团队不强,他也不算是一个好老板。

那么问题来了,为什么要把时间花在找对人和培养人身上?

因为任何一个组织,都是由人组成的,人的质量最终决定组织的质量。

很多老板缺乏长远视野,认为「三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人到处都是」,把员工当一茬又一茬待割的韭菜,不愿意让员工跟公司一起成长,而是用压榨的方式不断换新人,导致公司始终发展不起来。

我认识一个公众号的编辑,她在跟我做职业咨询的时候,发现她老板在很大程度上限制了的职业成长。

因为她老板在跟员工共事的时候,缺乏共同成长心态,总是刻意打压员工:

当后台粉丝留言,说小编写得好时,这个老板就会酸一句:「你比我写的可差远了!」

当员工有机会参加各种活动,加到各种大佬微信时,如果她知道了,就会强迫员工删除,「要是没有我,别人谁爱理你?你这是在消耗我的资源。」

这个编辑说他们工作室的员工走了一茬又一茬,员工整体素质始终得不到提升,业务也始终没发展上去,倒是用人成本控制得很成功。

嗯,你懂的。

02

战略上没定力

战术上不变通

很多老板很可怕的一点就是,战略上没定力,战术上不变通。

就像阿里巴巴 CEO 张勇在内部分享会上常说的:

战术上两点距离可以最短,战略上两点距离永远最长。

意思就是,你的战略目标要经过思考和验证,只要是顺势而为,符合社会发展、用户消费规律,那么坚持就是胜利,你就会越扛越轻松;

而执行层面要紧跟战略,在战略经过验证的基础上,执行层面就要相应调整,同时执行层面如果遇到了问题,就应该想办法自我调整去实现目标。

战略没定力的老板,你要谨慎跟随。

这样的老板有可能能带你赚钱,但很难带你做事业。

前一段时间我看到一个故事,有个投资人跟一个创业者说:

我给你想办法融资,你一定要聚焦主航道,不要学很多公司做互联网金融。

因为金融实在太好赚钱了,如果你轻轻松松赚了大钱,团队就没办法再继续攻关做业务了;而如果赔了钱,那团队的士气就会受到极大的影响。

另一种是战术上不懂得变通的老板,这种老板你一定不要跟随,因为这样的老板喜欢在错误的道路上死磕到底。

就像我的一个92年的朋友,18 岁创业,10 年赔光 400W。当她看到竞争对手融资 1.5 个亿,开始烧钱做校园零食市场时,她就眼红跟进。

人家免费她免费,人家烧钱她烧钱,当业务推进不下去时,她不思考自己的商业模式是否有问题,而是认为自己的问题在于没融到资。

当融资失利时,她又去学习融资课程,被骗子机构骗去 N 多钱。

这就是在业务上缺乏正确的战略规划,执行层面上跟着感觉走,出了问题又不能跳出旧有思维自我反思,失败就是大概率事件。

她应该反思的不是自己没融资,而是自己根本不应该走上烧钱开拓市场的商业道路。

如果说跟着战略没定力的老板,能赚点小钱,那么跟着战术不变通的老板,只能死得很惨。

03

钱聚人散,钱散人聚

我现在这个助理,离开上一份工作的一个重要原因就是,老板不仅要在春节前克扣工资,而且要等来年的 5 月份才发 60%的年终奖。

原因就在于,老板害怕员工拿了满额的工资、年终奖,就参加金三银四的招聘季,会导致本公司的人才流失。

但我认为克扣工资、拖欠年终奖,并不是留住人才的好策略。

任正非就曾经说过:钱给多了,不是人才也变成人才。

「先有鸡,才有蛋」,这就是我们的假设,我们对未来有信心,所以我们敢于先给予,再让他去创造价值。

这就是财散人聚,财聚人散。

一位民营企业的老板说过,分钱就相当于分蛋糕,看上去越分越小,实际上蛋糕越来越大,每个人分到的也越来越多。

价值都是人创造出来的,只有把人的细胞激活了才能够创造出更大的价值,而激活细胞的关键要素就是靠得住的薪酬制度。

凡是敢于分钱的老板,这个游戏越往后玩就越厉害。

这也是前盛大文学 CEO 侯小强说的:「把资源捂在身上的人就像捂一弯水一样,捂得越紧,臭得越快。资源流动起来才会盘活。」

对于员工来说,跟对一个好老板堪称福报,不仅能够光速成长还能够收入颇丰;而跟错一个坏老板,不仅最终身心俱疲,耽误了纪念青春还赚不了什么钱。

这就是为什么说:

老板格局的宽度,决定了你职场天花板的高度。

【如果您有新闻线索,欢迎向我们报料,一经采纳有费用酬谢。报料微信关注:ihxdsb,报料QQ:3386405712】

评论 0

  • 还没有添加任何评论,快去APP中抢沙发吧!

我要评论

猜你喜欢

去APP中参与热议吧