四川发展“掌舵者”王凤朝:三个关键词催生四川首家总资产上万亿国企丨经济影响力年度人物

封面新闻 2019-01-13 15:56 50756

封面新闻记者 赵雅儒

任何对四川经济有所了解的人,都不会对王凤朝这个名字陌生。

在王凤朝32年的职业生涯中,他的名字曾经在四川长虹、四川航空企业史留下印迹,此刻则正在四川第一家万亿国有企业——四川发展的发展历程中熠熠生辉。

1月11日,作为四川发展(控股)有限责任公司党委书记、董事长,王凤朝在“榜样中国·2018四川十大经济影响力人物”评选活动中荣获“2018四川经济影响力年度人物”的年度大奖。

颁奖典礼现场,王凤朝拾级而上,充满干劲和力量。他说,这是荣誉,更是责任、压力、鞭策;这份荣誉不仅是对个人,更是对全体四川发展人的肯定和鼓励。

转型、创新、提升

打造万亿国企的三个关键词

回顾2018年,王凤朝说最大的感动和幸运就是亲眼见证四川发展总资产规模跨上万亿台阶的那一刻。

截至2018年9月末,四川发展财务快报数据合并资产总额突破万亿大关,达10667亿元,提前两年完成了“十三五”末2020年合并资产规模超万亿的奋斗目标。这也是四川第一家总资产规模上万亿的国企。

但成绩远不止于此。翻开2018年四川发展的“成绩单”:并购新筑股份、硅宝科技、炼石有色、香港上市公司天韵国际等四家上市公司;首笔境外美元债在港成功发行,创下同时发行的中资高评级企业债券中初始认购规模最高、发行规模最大、发行利率最低三项记录;在短短一个月的时间内牵头组建总规模100亿元的四川首支民营企业纾困基金......在2018年国有资本运营领域中,四川发展留下的每一笔都是浓墨重彩。

作为“执笔者”如何诠释这份“成绩单”?王凤朝给出了“转型”、“创新”、“提升”三个关键词。

转型,代表着2018年是四川发展的转型“元年”。“年初我们就已经确定了要转型,整个公司在2018年从原来做产业投资向国有资本运营平台转变,这是一种质变。”王凤朝说,产业投资的本质是做产业,而资本运营是要以资本为起点,在资金、资产、资本三者之间实现有序循环。

创新,指向的则是围绕新经济新时代,中央对于国有企业高质量发展之路的要求,结合省委省政府提出的一干多支五区协同、四向拓展全域开放,以及“5+1”产业布局,四川发展怎样积极响应?王凤朝认为答案就是通过制度创新、管理创新、业务创新,推动公司在治蜀兴川宏伟战略中发挥功能作用。

最后一个关键词“提升”,是指通过内部改革,不断的提升管理水平、经营能力、市场拓展等功能作用的发挥。“我们在内部采取了一系列的举措,不断的推动内部的管理升级。通过深化改革,强化管理,提升公司整个管理水平、治理能力。”王凤朝说道。

“三项制度”改革心得

人才进得来 更要留得住、用得好

值得注意的是,报表数据以外,四川发展在国企改革方面的成功同样可圈可点。从2015年王凤朝到任开始,四川发展就着手实施“三项制度”改革,走出了一条党管人才与市场化结合的新路子。

在坚持党管干部原则的基础上,王凤朝亲自主导完善四川发展中层管理人员选拔任用管理办法,形成干部培养选拔、监督管理“1+N”制度体系,明确并细化党组织在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面的职责,确保党委对干部人事工作的领导权和对干部的管理权。

企业发展的核心是人才,王凤朝对四川发展人才的具体要求是进得来、留得住、用得好。为了让人才进得来,四川发展建立了高端引进、猎头挖掘、网络招聘、定向选聘、公开竞聘5种引才渠道,三年来引进国家“千人计划”、中组部“博士服务团”等高端人才41名,企业用工100%实现市场化选聘。同时,在内部全面推行干部竞聘上岗,打破论资排辈传统,2016年以来开展4次竞聘,公开选拔32名中层正职和15名中层副职。

”但比‘进得来’更重要的是‘留得住’、‘用得好’。“王凤朝说,在四川发展,人才薪酬标准以市场化标准制定,而最终收入则由业绩考核说了算,完不成目标自动下课。三年多来,每年都有子公司的董事长、总经理因为完不成业绩承诺而向王凤朝递上辞呈。更直观的数据是,2016年以来,有11人绩效薪酬为0,有3名本部部门和直属企业主要负责人因业绩不达标“下课”。

“如果让我给三项制度改革打个分数的话,我觉得可以打80分。”王凤朝说,取得的成绩可圈可点,也在国务院国资委国企改革工作会上作了交流。但随着企业的不断发展,也出现了一些不相适应、亟待调整的地方。下一步将结合企业现实状况,在本部部门设置、薪酬调整,以及直接出资企业领导班子评价、考核指标优化等方面着力,确保三项制度改革与时俱进。

追梦2019

只投“未来”不投“过去” 不做麻木不仁旁观者

尽管在转型“元年”就提前两年见证了万亿企业的诞生,但王凤朝深信企业进无止境,对于新一年企业怎么发展?他列出了三件必做的事。

第一件事就是要继续深化改革,以强化管理夯实发展基础。在他看来,四川发展内部还得要不断地通过改革来挖掘潜力,提升活力,增强企业发展的动力。同时在面临复杂多变的全球经济环境时,企业也得通过强化内部管理,来进一步防控金融风险,以及各种经营风险。

提档升级是王凤朝要做的第二件事。“以前我们投资的很多产业都是在‘投过去’,2019年开始,新的十年我们要‘投未来’。“王凤朝信心满满地说,他眼里的”未来“就是新经济,从数字信息、大数据,到云计算、智能制造、人工智能等等,“信息技术革命已经扑面而来,正在切切实实地改变人们的生活,我们不能对此麻木不仁,更不能让我们的投资与未来越来越远。”

第三件要做的事则依然是转型。从2018年开始,四川发展的定位就变成了国有资本运营公司,不再是国有资本投资公司。王凤朝说,就这一点而言,2019年四川发展还得进一步转型,真正实现从国有资本进入企业,到通过投资运营管理,最后实现有序退出。

对话年度人物

封面新闻:您如何理解高质量发展?

王凤朝:对企业而言,高质量发展就是要往高端产业发展。但要注意的是,传统的低端产业中也有高附加值部分,高端产业中也存在价值链低端。例如煤炭产业现在属于低端产业,但煤化工产业就拥有高附加值,处于产业链高端。智能手机看起来是高端产业,但如果停留在代工阶段也不能称之为高端。

我认为所谓产业结构调整也要分两类看待。一类是产业结构总体调整,即煤炭、钢铁等高能耗高污染比重降低,高新技术等产业比重提升。一类是每个产业里的二次结构调整,即要从每个产业链里面的价值低端往高端走。这两类产业结构调整都能够优化市场经济结构。

封面新闻:您认为作为企业家应有的“匠心”是什么?

王凤朝:在我看来,一个企业家的“匠心”,要做好以下三个方面:

一是不忘初心。永远不能忘记自己来时的路,不能忘了为什么而存在的。四川发展从建立之初就身负省委省政府的重托,始终牢记自己的责任和担当,就是要通过资本运营来引领产业结构升级,推动全省共给侧结构性改革,实现国有资产的保值增值。

二是不断创新。始终保持身段灵活、随机应变、与时俱进。我们在2015年开启了转型发展二次创业的新征程,通过内部体制机制的大转换,业务和运营模式的大转型,进一步增强企业的可持续发展能力。改革永不停顿,创新永无止境。

三是追求极致。“天下大事,必作于细。”虽然四川发展操的是国有资本的大盘,但一分一毫的钱都是党和国家的。肩负这样的重任,出不得任何闪失,必须投好每一个项目、用好每一分钱,用精益求精的态度,当好国有资产的守护人,经得起历史的检验、市场的考验。

封面新闻:用一句话形容您的2018年?

王凤朝:“不忘初心,方得始终”。只有时刻牢记初心、牢记使命,勇敢地面对各种风险考险,坚定不移地走下去,才能到达成功的彼岸。

封面新闻:2019年是四川发展成立十周年,站在新的起点上,您对四川发展有怎样的新愿景?

王凤朝:2019年是四川发展成立十周年,在省委省政府的坚强领导下,公司上下一直以来齐心协力、同心同向,十年的辛勤耕耘、十年的砥砺奋进,成就了今天资产规模破万亿的大型省属国有企业,这是一个了不起的成绩。

作为四川发展的党委书记、董事长,回顾十年发展历程,谋划未来发展蓝图,我感到身上的压力很大、担子很重,必须带好头、领好路,兢兢业业、久久为功,坚定不移走高质量发展之路,致力于打造具有全球竞争力的世界一流企业。

获奖感言:改革永远在进行,企业的发展只有起点没有终点。这是荣誉,更是责任、压力、鞭策。这份荣誉不仅是对个人,更是对全体四川发展人的肯定和鼓励。


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